評論：小米和美的 不可能只是分工這麼簡單

本報記者 陳軍君

“互聯網的本質就是連接，就是把用戶或消費者和品連接好。”6月30日下午，小米總部，美的副總裁、家用空調事業部總裁吳文新的貌似一句大白話，但出自一名與小米這樣的新興互聯網公司 “耳鬢廝磨”了半年的傳統製造業高管之口，這句“大白話”顯然發自肺腑。

“製造＋連接”的分工

戰略合作半年后，美的＋小米，這對“互聯網＋家電製造”伉儷，日前向世人展示了其“頭生子”——“i青春”系列智能空調，其有別於傳統空調的特別之處在於：支持WiFi和藍芽連接，可通過美的智能家居APP控制。

同時，作為小米智能家居生態的一部分，美的智能空調最大賣點是可以通過小米手環聯動。

在與小米智能家居套裝的聯動方面，美的智能空調可以通過前者的門窗檢測器、智能開關鍵實現空調的自動開關。

至此，美的與小米的“互聯網＋”輪廓基本呈現：美的做硬件，搭載自己的智能家居APP；小米手環操控對美的空調而言是個升級，對小米手環而言增加了新的應用場景；小米門窗檢測器、智能開關鍵其實是小米謀劃的進入用戶家庭的感測器，藉以搜集大數據。

粗略看，好似分工明確：美的本分地做硬件製造；小米做連接。

但是，注意！“i青春”也搭載了“美的智能家居APP”，它不可能形同虛設。

爭奪“連接權”

小米副總裁黃江吉在當日的新品發布會上透露，“不包括智能手機”，小米在售出的智能設備約為1000萬台，其中智能空氣凈化器的聯網率85％。

為什麼是“不包括手機”？

移動互聯網時代下的智能家居，手機無疑是個控制端、連接器，但其前提是有硬件介面，小米旗下可“登堂入室”的硬件只有空氣凈化器，有多大規模呢？語焉不詳。一句話，熟稔於“顛覆”的小米需找到硬件“宿主”，才能施展其騰挪輾轉的才藝，否則滿腹“互聯網思維”無處落地。這也是一干互聯網公司扎堆做路由器、扎堆做手機、扎堆做智能電視的原因所在。

再看作為國內白電龍頭的美的，其空調、冰箱、洗衣機三大品類品國內銷量均居前二，總銷量接近3億台。這是小米當初向美的尋求合作的原因所在，也是美的未來脫離小米，自己“單幹”的“隱患”所在。除了3億台“冰洗空”大家電品，電風扇、電磁爐、電飯煲、微波爐、空氣凈化器、飲水機……美的旗下擁有龐大的品群及巨大的品銷量，這些品若都搭載美的智能家居APP，載入美的的感測器，將給美的帶來怎樣的收益？美的豈能拱手相讓“連接權”？

“從2014年開始，美的准備用5年的時間，投資50個億，把美的空調6個基地打造成C2M的模式 （C—客戶，M—工廠），以用戶為標準、以用戶的要求為標準進行定製。”吳文新所言透露端倪。

“傳統企業講究渠道，有專賣店和旗艦店，還有連鎖；互聯網企業不設渠道，它們有社區、粉絲，就像小米的米粉。”“i青春”空調6月9日在小米社區發布試用，報名粉絲突破10萬。吳文新由衷佩服小米的粉絲營銷。

渠道、營銷隊伍一直是中國家電製造業的重資，迫於當年的市場狀況，是大企業的標配。美的、海爾近年被外界視為“大裁員”的舉動，其實是在卸載這一歷史包袱，提前佈局移動互聯網時代。而美的此前收購深圳一家IT企業，也被業內人士解讀為佈局智能家居、自己做“連接”的前奏。

綜上所述，坊間傳聞小米招兵買馬，計劃自己做空調並非空穴來風，雖然小米副總裁黃江吉當美的人的面否認了這一傳聞。

通過互聯網公司的佈道，以及與互聯網公司合作的貼身觀察，傳統家電製造企業終於弄明白了互聯網＋家電的大概方向。至此，它們開始覺醒，意識到自己硬件品入口的價值所在。創維與阿里合作一段時間后，卸掉了智能電視裏安裝的阿里系統換成自己的；長虹另立一個品系列CHIQ，后台配置多資源做系統，皆為爭奪“連接”權。