王維：不要活在自己的創意中 比互聯網更重要的是勤奮

金融界網站訊 “聚焦多樣化普惠金融，助力創新創業”，7月1日，2015第三屆中小企業投融資交易會（以下簡稱投融會）在北京國家會議中心啟幕。著名經濟學家厲以寧、國務院發展研究中心副主任劉世錦、中國中小企業協會會長李子彬、中國入世首席談判專家龍永圖、知名企業家馮侖等嘉賓出席同期“小企業 大夢想”論壇並發表主旨演講。

本屆投融會為期3天，以“多樣化普惠金融+創新創業”為主題，匯集了150余家金融機構、中介機構、地方產業園區、高成長型項目、海外招商引資項目等參展。同時，也吸引了來自全國各地的2萬余家企業和近3000余個優質項目前來參加對接洽談。

酣客公社創始人，FFC模式的創始人王維參加了本次論壇，並在會上對眾多創客表示：，今天全國最大的一股風叫互聯網思維，但是現在互聯網思維演出了很多的案例，讓太多人把互聯網當作快速發財，快速致富，隨便創新的一個領域，太多的馬佳佳，太多的皇太極，讓全中國的創業者以為今天隨隨便便誰都可以跳到臺上，今天顛覆這個行業，明天顛覆那個行業，過去全中國企業家圍繞全中國聽的課，這幾年幾乎全部變成了互聯網思維。

在我看來中國現在創業創新是由中央政府刮起的一陣風，最需要給創意創新者潑的一盆冷水就是不可以隨便創新，不可以亂創新，不可以揪著自己的頭髮離開地球，這個世界上的每一分錢不是那么容易賺的，比互聯網更重要的是勤奮，比勤奮更重要的是本質，互聯網的第一個本質就是你不商聯無法獲得成功，然后你商聯之后，如果不能事兒聯，他還是不成功。所以不管今天有多少人吹多大的夢想，做多大的社群，我們看兩年時間他還在不在。所以比事兒聯更重要的就是人聯網。

王維舉例說：朋友圈賣面膜，我勸各位不要做，秋后的螞蚱，因為他不符合互聯網的本質。商聯網不是互聯網，比商聯網更重要的是事兒聯網，你要把消費者有關的，和粉絲有關的事兒，能夠在網上連接起來，所以在互聯網上賺錢的。微信為什么值錢，就是因為微信是中國人最大的事兒，這個事兒叫做溝通。抓不住本質的商業模式，永遠都是活在自己的創意當中。

以下為文字實錄：

王維：主持人一說下午給大家安排美女，然而就把我介紹上來，這相當於毀我，我只有半個小時的時間，在北京開會，參加會多的人會被會開得很疲軟，所以我也非常討厭這種假話套話太多的會，大熱的天大家都不容易趕到這里。我想先給各位先講風險，今天全國最大的一股風叫互聯網思維，但是現在互聯網思維演出了很多的案例，讓太多人把互聯網當作快速發財，快速致富，隨便創新的一個領域，太多的馬佳佳，太多的皇太極，讓全中國的創業者以為今天隨隨便便誰都可以跳到臺上，今天顛覆這個行業，明天顛覆那個行業，過去全中國企業家圍繞全中國聽的課，這幾年幾乎全部變成了互聯網思維。還有一點，過去講成功學的大師們，現在也開始講互聯網思維，互聯網思維現在變成培訓業最容易騙錢的一個課程，但是在一個民族，互聯網企業成功的比例會那么高嗎？千分之一，這是全世界的標準，而且在中國現在有第二股風，就是新三板、新四板、新五板，中國活躍的資本市場，是我們這一屆政府的愿望，因為中國不敢在印鈔票了，我們只能印股票，所以在這個背景之下，為什么中小板、創業板、新三板、新四板、新五板，據說還要開新六板，新三板大家熟悉，新四板就是地方性企業股權融資平臺，新五板是國家眾籌平臺，克強總理的目的是讓中國的存續企業在未來都可以通過資本市場，而不要通過銀行獲得資本，現在互聯網思維＋全民股東化這兩股風，導致了中國經濟開始，傳統經濟走到了谷底，互聯網經濟的泡沫已經大到了天上，這種大到天上會導致什么呢？新三板已經有2900家公司掛牌，我可以給各位斷定一下，到今年年底，新三板會有5000家公司，新四板、新五板會讓中國超過10萬家的新公司上市，但是到底誰是真正賺錢，到底誰是真正落地的，所以我認為互聯網思維和全民股東化這兩股風會讓中國的互聯網在未來的3年走向一個大規模死亡。

今天我看外面的會叫“中小企業投融資論壇”，我想跟各位講的核心就是互聯網的命脈到底是什么，到底是不是中國人都用這種揪發離球的方式就可以成功？揪發離球這個詞是我創造的，我們酣客公社是中國最大的實業家社群，從一瓶酒開始與茅臺PK到底，走到今天我們的粉絲數是最少的，大概2萬個不到粉絲，但是在中國社群里面，我們營業額是最高的。各位掏出手機在你的微信上搜一下酣客公社四個字，你就會發現，在尋找更多相關資訊里面，你可能還沒聽說過這家公司，但我們已經是中國社群經濟的營業額和稅收的第一名。為什么呢？因為我們抓住了互聯網的本質，所以在我看來，今天我們太多的案例屬於揪著自己的頭髮想離開地球，就叫揪發離球。

怎么解釋呢？前幾天有一個人拿了一副眼鏡告訴我說，酣客公社與一切奢侈品PK到底，到今天是中國最大的實業家社群，說我們做一款產品，我們準備向酣客公社學習，別人超過酣客公社，我說什么產品呢？他們說你看這個眼睛，這兒有一個開關，這兒有一個LED，這兒有一個LED，然后把這個開關一打開，兩個LED兩盞燈向前照，我說這個有什么用呢？他說在停電的時候讀書用。我馬上問他，我說現在哪里停電？第二個問題，現在誰讀書？第三個問題，現在誰停電還讀書，中國的問題是不停電都不讀書。所以這叫什么？這叫隨便創新，美國人對中國最大的欺騙，第一個是團隊，第二個是創新。如果沒有強大的核心，團隊毫無價值，弱者抱團取暖的團隊毫無意義，但是今天在互聯網領域太多的揪發離球式的創新，傳統企業家這兩年不提一兩個互聯網新詞，嘴里不講幾個馬七條、雷法則、即刻思維、情懷匠心都不好意思見人，但是傳統經濟真的能夠在未來承受這么多的創新嗎？美國互聯網企業的成功比例是1‰，中國互聯網公司成功比例不到1‰，所以在我看來，在中國真正偉大的企業永遠是華為這樣的企業，和三一重工（行情600031，咨詢）這樣的企業，比互聯網更重要的是務實和勤奮，今天走到中關村（行情000931，咨詢），走到上海，走到深圳，滿大街要么就是拿著錢找項目的，要么就是懷揣夢想找資本的，到底有多少人可以活在未來？我認為必須要具備一個本質的思維。

那么什么是本質思維呢？第一點，今天的互聯網大多數人把互聯網理解為商聯網，商聯網的成功就一個阿里巴巴，還有唯品會這些，但是商聯網的成功要10年前，全國人民對互聯網的認知還處於傻逼的狀態，所以商聯網就是把地面業務搬到網上，今天只要你把地面業務搬到網上，你必死無疑。所以李寧是中國最著名的運動時尚品牌，就是因為上網，地面業務搬到網上，幾乎現在賠得干干凈凈。還有一個品牌叫美特斯邦威，跟馬云他們是老鄉，馬云說：到我們天貓開一家店吧！開你們美特斯邦威的專營店，然后美特斯邦威說，我們都是老鄉誰不了解誰啊？你不就是一個破網站嗎？我自己辦一個不就得了嗎？花了2億投資了一個網站，結果到現在賠得干干凈凈。所以只要把地面業務搬到互聯網上的都是失敗者，傳統企業如果認為自己把地面業務搬到微信，搬到服務號，搬到網上幾乎沒有可能，因此我們看到現在在朋友圈賣面膜，還有鋪天蓋地的微商，我勸各位不要做，秋后的螞蚱，因為他不符合互聯網的本質。商聯網不是互聯網，比商聯網更重要的是事兒聯網，商聯網不是本質，比商聯網更重要的是事兒聯網，什么叫事兒聯網呢？你要把消費者有關的，和粉絲有關的事兒，能夠在網上連接起來，所以在互聯網上賺錢的，比如說微信，根本不賣東西，微信為什么值錢，就是因為微信是中國人最大的事兒，這個事兒叫做溝通。陌陌為什么成功，不賣東西，因為每個成年人心里都有一個事兒，雖然約泡不是一個好事兒，但是這個事兒在心里種得很深，因此他是一個事兒聯網，他不是商聯網，更不是互聯網。還有談戀愛為什么我們要去世紀佳緣，這是一個事兒，因為互聯網的本質就是從商聯要家鄉這個事聯，抓不住本質的商業模式，永遠都是活在自己的創意當中。

跟我們酣客公社學習的還有一個很著名的一個人士，因為今天互聯網公司全部都見光死，就是創意的互聯網公司只要一火，比如說馬佳佳很火，皇太極一火大家去看一下現在有多少人吃煎餅，所以互聯網是生長出來的，而不是策劃出來的，因為自己口袋里的錢不夠，迫切在社會上變得很有名的死的都很快。酣客公社走了一條永不出名的道路，我們只專注實業，所以我們粉絲最少，但是粉絲的客單價最高，不僅商聯而且事兒聯。有一個向我們學習的，說我們要做一個產品超過酣客公社，酣客公社為什么成功，因為酒是男人的剛需，他說我們今天做一個男人女人都要有的，更有情懷的產品，我說是什么產品？他說是保險套，我說你賣多少錢一個？他說2元，我說為什么你比我更成功？他說因為酒只有男人喝，因為保險套男人女人都要用，我說男人女人用只用一個，也不是用兩個，2元一個，一年365個，每天用1個，720元，不到我們四瓶酒的客單價。但是我國人民沒有365天每天用一個的能力，如果兩天用一個好了，180個，每個2元，360元，不到我們兩瓶酒的客單價。但是我國人民也沒有這個能力，全世界能力最強的是芬蘭，每年136次，我國人民大數據統計是91次，每次2元，這是180元，不到我們一瓶酒的客單價，你怎么能夠請得起一個月好幾萬的CIO、CTO。

所以在我看來中國現在創業創新是由中央政府刮起的一陣風，最需要給創意創新者潑的一盆冷水就是不可以隨便創新，不可以亂創新，不可以揪著自己的頭髮離開地球，這個世界上的每一分錢不是那么容易賺的，比互聯網更重要的是勤奮，比勤奮更重要的是本質，互聯網的第一個本質就是你不商聯無法獲得成功，然后你商聯之后，如果不能事兒聯，他還是不成功。所以不管今天有多少人吹多大的夢想，做多大的社群，我們看兩年時間他還在不在。所以比事兒聯更重要的就是人聯網，什么叫人聯網。

我接下來講一下互聯網發展的代際，記在你的本子上，全世界的未來學家告訴我們第一代互聯網叫門戶，新浪就是門戶，你可以獲得資訊，第二代互聯網叫做社會化，你可以到網上發表意見，第三代互聯網叫做生活的流，淘寶為什么成功？因為他是生活的流，就是你生活需要的一切在網上都可以滿足，遊戲為什么成功？生活的流，世紀佳緣為什么成功，談戀愛是生活的流，攜程網為什么成功，生活的流，陌陌為什么成功？約泡就是很多人心里的深層次需求，這叫生活的流，你心里所想的，生活上有的在網上實現，這叫第三代。第四代互聯網嚼腳步行為的流，什么叫行為的流，我戴這塊手表知道我的心跳，我戴這塊手表知道我今天走了多少步，我戴這塊手表甚至知道我晚上睡覺睡得好不好，就是穿戴式設備，這叫第四代互聯網。中國缺乏的是對未來的展望，中國更多的是對領袖的崇拜，但是互聯網沒有是超過三年的，因此互聯網沒有長生將軍，剛剛過去的互聯網只有5000天，這5000天只走了三代，就是門戶社會化——生活的流，現在開始進入第四代，剛才會前大螢幕一直播大數據，這個片子拍的是不對的，因為大數據是第四代之后的第五代互聯網，現在做大數據的一定是壟斷型公司，如果不是壟斷型公司，現在做大數據很危險，第五代互聯網叫大數據，但是這是真的大數據，現在大數據只是一個概念。第六代互聯網叫云或者叫芸問計算，我們沒有硬盤，沒有U盤，所有的知識資訊通過云端獲得，這叫云。第七代互聯網就叫物聯，不僅手機與手機，PC與PC相連，每一個產品從家電到你身上的穿戴式設備都可以相連，這叫物聯。第八代互聯網叫互聯網，組織會消失，企業會沒有圍墻，甚至國家都會消失，互聯網變成人類一種新的組織方式，第九段互聯網就是我今天跟各位講的，想成功的互聯網必須符合第九代互聯網的特質，第九代互聯網的特征才是真正的互聯網，就叫做心聯網，沒有心聯就沒有互聯，所以今天我們看成功的互聯網模式，跟失敗的互聯網模式相比，就是看心聯度的高低。什么叫心聯，就是價值觀相連，理念相連，各位可以思考一下，今天為什么我們很多的微店現在賣貨的賣不動，就是因為你認為你認識這個人就給他推朋友圈賣貨，實際他比你都煩，只要你推廣告就把你屏蔽掉，為什么一推廣告別人就把你屏蔽，因為心沒有聯。

在座各位都有微信群，思考一下你的微信群，不管你建的群還是別人建的群把你拉進去，前3談還有一些資訊互動，3天之后人與人基本沒什么感情，我們這個會場為什么這么冷？大家這么多人，下午聚集到這里，就是因為你們不認識我我也不認識你們，我們的心不聯，我們都為了某種機會來，主辦單位把我請來，主持人草草地一介紹，這個會場沒有溫度，沒有情懷，所以這個會場像一個僵尸一般的微信群一樣，不心聯就沒有互聯。因為我參加的這種會很多，我特別討厭講廢話，我認為這個會議尤其很多全國人從各地坐飛機飛到北京，花好幾天的時間，互聯網培訓為什么讓中國企業家大規模失望？就是因為這兩年的時間，互聯網思維這個詞變成了一個妖怪，全中國的民營企業家、傳統企業聽了一遍，到今天賺到真金白銀的有幾個？幾乎連1‰不到，而我們看到的馬云、馬化騰、雷軍這些人，他們是前面都有多年的勤奮和艱苦，所以不要看賊吃肉，不看賊挨揍，互聯網的本質，小米為什么成功？新聯，蘋果在中國就是個賣手機的，但是因為蘋果手機打到每個人的心里，他有心聯，而我們的微信群為什么變成僵尸群，就是沒有心聯，所以全中國今天我們面臨的經濟是什么？我們過去面對中國的經濟是什么？一切富豪、一切企業致富，過去叫做物因經濟，現在叫心因經濟，過去所有人致富需要的是物質，現在所有人物質都過剩了，根本不缺了，哪個地方只要是銷售員都很苦逼，現在整個社會更需要的是精神，過去想創造財富必須要滿足需求，現在要創造財富每個人都必須要滿足追求，所以在這個背景之下，我們圍繞物質、需求，通過物因創造財富已經不可能，必須把所有的經濟變成以心因為根本，以追求為方向，以精神為載體。很多人說難道賺錢的互聯網都是這種特質嗎？沒錯，在今天我們看一下最簡單的心聯網就是像阿里巴巴，像攜程網，像滴滴打車，他們通過一個剛需，我最近到上海從來不坐出租車，就做UBER，為什么要坐UBER？就是因為不管下多大的雨你打不到出租車，你一叫UBER肯定有，而且我每次喜歡坐好車，我在上海的江蘇路下著大雨，那么多人在馬路邊打不到車，我在UBER上下了一個訂單，一會兒來了一輛阿斯頓馬丁，開車的是個美少女，告訴我根本不圖掙錢，我就是出來認識人的，下車還不用給錢，因為你的銀行卡捆綁了。因此每一個UBER的粉絲，他們跟UBER是一種心聯，但是他要基於剛需。那么真正要走向未來，在座各位，我從你們的眼神里面看出你們是傳統企業居多，在中國可能最傳統的互聯網就是像酣客公社這種的，沒有比我們白酒競爭更激烈的，為什么我們憑一款白酒走到今年成為中國最大的實業家社群，從來不燒錢，就是因為他是完全基於心聯的，所以在這個背景之下，我覺得企業家的思考，現在的企業家必須要思考一下，如何把你的公司不管你是為了騙投資人，還是為了吸引眼球，你要把你的公司的壽命設置得很長遠，但腦子里面要把你過去學的互聯網思維全部忘掉，因為今天中國的互聯網大師講的課很多人都聽過一遍，聽來聽去就是讓人羨慕，但是根本沒用，落不了地。為什么呢？你看章子怡演的電影，你能變成章子怡嗎？你今天看別人耍猴，你會變成猴嗎？所以大家都是在欣賞偶像，然后懷揣欲望，希望迫切通過互聯網轉型成功，因此從來沒有人關注本質，互聯網的本質就是心聯網，那么心聯網怎么做呢？

心聯網的第一條，心聯網是一個系統，在酣客公社我們的粉絲當中，我們的粉絲都是40－60歲的企業家，大家可能都認為40－60歲的人可能不再會崇拜誰？追星是年輕人的專利，但是在酣客公社，我們的粉絲全部是40－60歲的中年企業家，而且有一位是八大代表，有5位全國人大代表，有30多位上市公司的老總，聚集了全中國的幾萬個企業家。前一陣子正和島請我做一個演講，然后我跟正和島 的同仁講，鎮河道是中國最大的企業家社交社群，但是現在危機四伏，為什么每年連3萬元正和島的會費都收不上來，就是因為是社交社群但是做得太虛了，還有我跟邏輯思維的朋友們交流，作為中國最具知名度的個人脫口秀打造的一個社群，我說邏輯思維最大的錯誤就是前面幾年賣了幾個錯誤的商品，尤其是類似於月餅這種商品，那么今天邏輯思維存在的問題是什么呢？是怎么扎根的問題，也就是說，你把耳朵相連了，你不代表把心相連了，整合正和島最大的問題就是社交的價值太虛，沒有實際價值，所以心聯不了，我看這里有管鵬的名牌，但我不知道小管在不在現場，我跟管鵬也很熟，我跟管鵬講過很多次，我說其實凱友匯的人數非常多，我也被管鵬拉到凱友匯的顧問群里面，我跟他們聊過，我說凱友匯今天最大的價值是什么？是趕快做實，如果我們再見東貼東，見西貼西，見哪個老板就貼哪個老板，沒有自己的靈魂，沒有自己的價值觀，這是沒用的，所以心聯網是一個完整的系統，這個系統的核心，所有互聯網商業模式，你必須要有這樣一個東西，這叫硬軸，什么叫硬軸呢？就是今天我們看你在互聯網上要玩兒的經濟，未來是什么經濟，不是PC，而是社群，這個社群就像一個軸，上面有很多東西在轉，但是很多要轉，怎么能屬於你呢？你必須有一根夠硬的軸，這個夠硬的軸就是你的商業模式，一根軸怎么樣才能夠承載東西最多，第一他要很硬，里面是低碳鋼，外面是高碳鋼，里面相容，外面耐磨，第二個就是這個軸要很直，不能彎，因此酣客公社每一個品類都只做一個單款產品，這就叫做硬軸的價值。所以如果沒有硬軸，你的社群是活不了的，然后如果我們建立了硬軸，那么心聯網這個系統怎么構成的呢？很多人最大的遺憾就是說我不知道怎么做互聯網，我們酣客公社到今天已經有超過10家公司，要么是已經登錄新三板，要么是準備登錄新三板，因為我們是中國最大的實業家社群，所有的人進入酣客公社最大的目的，一是喝酒，二是學習，他們在這里面發現了只有酣客公社的東西是中國互聯網界潑冷水最多的，最冷靜，但是最務實的，尤其是新聯網，太多人認為心聯網無法落實，就是因為他不知道心聯網的系統，心聯網第一個系統就叫倫理競爭力。一定要講競爭力，過去的產業就叫物質競爭力，今天物質過剩了，人們心里要的是什么？每個人心里都有一個道理，倫理競爭力是今天收獲別人人心最大的競爭力，互聯網是什么？互聯網是一個礦，這個礦叫什么礦呢？這個礦叫做人心礦，所以你開發這個人心礦靠的是倫理競爭力，什么叫倫理競爭力？我給大家舉一個例子，諾基亞為什么死？蘋果為什么活？第一代的蘋果出來拿到諾基亞，諾基亞的董事會研究過后說，蘋果是少數年輕人的玩具，根本對我們諾基亞不會有影響，根本不用搭理他，結果三年之后，蘋果不僅戰勝了諾基亞，而且消滅了諾基亞，今天你拿個諾基亞，你敢請女孩子吃飯嗎？我們吃飯你敢擺在桌子上嗎？就是因為技術倫理太落后，諾基亞的老總下臺說回憶過去我們沒做錯什么，但是我們死了，為什么，就是因為諾基亞從倫理上認為手機是個人通訊終端，而蘋果我喬布斯認為手機是個人享受互聯網的門戶，這就是技術倫理，從技術倫理上小米為什么成功？小米認為屌絲就可以用好手機，而不用花五六千，不用去買三星，1999買一個小米就夠了，這是一種倫理的成功。UBER為什么成功？就是因為UBER認為我們每一個司機都可以把業余的時間拿來去做社交賺一些小錢，過去美國最大的互聯網社交網站叫（英文），現在是美國最大的服裝電商，就是因為過去做同性戀，（英文）過去是最大同性戀社交網站，過去同性戀被人看不起，現在大家發現同性戀的品味比普通人高，全世界服裝設計師都是同性戀，所以大家發現，（英文）上面同性戀討論穿的東西，服裝、服飾、鞋子、帽子特別有風度，因此大家現在坦然接受（英文）變成了全美國最大的服裝電商，這說明倫理在進步，倫理在這個世界上可以創造，像喬布斯這樣也可以占有，還可以生產，剛才我看英特華這個片子，我要給英特華這個建議，英特華要做的是什么？圖書電商沒有前途，今天我們貿然地做大數據，如果我們不是微信，如果不是阿里的話，這個大數據只是一個概念，那我們今天重點是什么？我們重點是先把讀書人的心給揪在一起，我們要創造一種讀書的倫理，然后把投資人的心揪到一起，如果我們不能把投資人心連在一起，把讀書人的心聯在一起，這個是沒用的。

酣客公社靠幾個字，我們的價值觀叫敦厚靠譜，因為物以稀為貴，中國改革開放34年，人與人的關係太淡薄，勾心斗角，爾虞我詐，人與人打交道最討厭不靠譜，所以我們的價值觀叫敦厚靠譜，他是入心的，尤其是我們三屆的，四屆的酣客節，六次的酣客生態大學跟三次的詩人會等，這是我們的價值觀。我們的商業模式兼物實價，什么叫兼物市價，只跟奢侈品競爭，最好的產品，最低的價格，用奢侈品六分之一的價格跟茅臺競爭，跟（英文）競爭，以及跟萬寶龍競爭，而今天為什么你還不知道酣客公社，他就是中國最實的社群，因為我們從不宣傳，因為這個世界上的狗分為咬人的狗和不咬人的狗，真正顛覆世界一定是靜悄悄的，每天如果變著花樣地炒作自己，宣傳、開會、論壇、鬧緋聞、走光、漏電、車震，這都是沒有骨頭，腳底下沒有根子的原因。一句話，真正有實力的人，一定靜悄悄地顛覆世界，你們同意嗎？需要炒作，需要做文化，需要做公關的，一定是弱者，所以敦厚靠譜兼物市價。

第三個叫做生態眾創，為什么我特別喜歡廣州演講，我不太喜歡在北京演講，因為北京演講來的機會主義者太多，而廣州我們酣客公社60%的粉絲在廣州，他們都是做實業的人，什么叫生態眾創，酣客公社不是我一個人的，所有的粉絲都是大老板，然后這是一個生態，大家現在都在想創業創新，但是不知道怎么做，所以酣客生態大學是要給我們的產品跟茅臺去競爭，我們的酣客生態大學就是要給所有的長江商學院、中歐商學院都在競爭，所以在這個體系之下，酣客公社對全中國的企業家提出一個重點的口號，就是哪里有反人類，哪里就有酣客公社，什么叫反人類，茅臺憑什么賣1000多，釀造成功就40元，他是上市公司，你看一下報表，毛利潤90%，因此這就是傳統經濟在胡溫執政時代的反人類，靠商業渠道把價格做得很高，為什么奢侈品到中國賣這么貴，這就是傳統工商經濟的反人類，所以我以上給各位分享的東西就是，新聯網，我講的全部都是道理。

什么叫倫理競爭力呢？就是你們每一個人心里都有一個理，你們愿意相信誰，你們最愿意相信自己心里這個理，倫理競爭就是你的商業模式要擊中大家心里這個道理，你擊中每個人心里的道理，每個人就免費地支援你，我知道時間到了，主持人提示我時間到了，我們把這點同意，大家同意嗎？所以倫理競爭力就是要擊中每個人心中的道理，你過去會生產產品，生產物質，今天你記得，生產倫理比生產什么都重要，所有互聯網企業的成功首先是倫理的創新，而今天離開了倫理的創新，賣物質賣什么都是不對。

最後送給各位幾句話，過去市場營銷，接下來是對渠道和終端的競爭，過去的市場營銷是對渠道和終端的占領，未來的營銷是對腦容和心因的占領，大腦的容量和心因，過去做生意要賺人民幣，現在做生意要賺三種貨幣，第一種貨幣叫情感，第二種貨幣叫時間，第三種貨幣叫關注，有了這三種貨幣才能賺第四種貨幣叫人民幣，對於你們各位來講，從傳統走向心聯網最大的障礙在你的心里。過去胡溫執政之前，和胡溫執政的10年，每個人心里都是在做獵人，企業家做企業就是在玩兒社會，今天你必須要從獵人變成農民，真正耕耘這個社會，過去我們做企業都是在做盆景，未來必須要做生態，過去我們打造的叫做手工經濟，未來打造的叫天工經濟。任何人過去做企業不是心聯網模式都是在陽臺上種花，陽臺種的花再好都不如野地里長的花，什么？因為這個世界上最快的成長理論就是自然生長，自動成長，這個自然和自動就是占領每個人的心因，占領每個人的腦容，占領每個人的倫理，讓你不管什么商業模式，讓互聯網真正變成心聯網，如果互聯網不能變成心聯網，你趁早也不要干，投資人也不要投，將來都是一地雞毛，最後送給各位一句話，不要迷信互聯網，他只是個工具，如果不能心聯，互聯網對你來講就是一場泡影，也不要迷信創新，傳統不會滅亡，永遠需要做的事情就是腳踏實地地勤奮。我送給各位的一句話，心聯網大於互聯網，想在互聯網成功，一定要登錄心聯網，謝謝各位！