OpenAI精簡「支線任務」！資源轉投程式和商用版圖 力抗Anthropic

華爾街日報 (WSJ) 報導，OpenAI 高層正敲定一項重大的策略轉型，擬將公司重心重新聚焦於程式編碼 (coding) 與企業用戶，以因應 Anthropic 來勢洶洶的攻勢，也顯示該公司意識到先前「同時並進」的擴張策略，讓自己在產業競爭中陷入被動。

OpenAI 應用執行長 Fidji Simo)在上周的全體員工會議中，預告這項變革。她透露，包括執行長奧特曼 (Sam Altman) 與來自台灣的研究長陳信翰 (Mark Chen) 在內的領導層，正積極評估哪些領域應降低優先順序，結果將在未來幾周正式通知員工。

根據 WSJ 取得的談話紀錄，Simo 對員工說：「我們不能為了『支線任務』分心而錯過這個時間點。我們必須在生產力領域、特別是商業生產力方面取得絕對成功。」

策略差異讓 Anthropic 急起直追

OpenAI 去年推出了一系列新產品，包括影片生成工具 Sora、網頁瀏覽器 Atlas、硬體設備以及 ChatGPT 的電子商務功能。美國總統川普先前將這項策略比喻為在 OpenAI 內部「投資一系列新創公司」，而此舉也確實幫助公司建立了 AI 時代先驅的聲望。

然而，OpenAI 正承受來自競爭對手 Anthropic 日益沉重的壓力。Anthropic 憑著 Claude 與 Cowork 產品爆紅，成為企業界首選的 AI 供應商，這些能自動執行複雜任務的「AI 代理」(AI agents) 產品在矽谷掀起熱潮，甚至在上個月引發全球股市拋售。

相較於 OpenAI，Anthropic 的產品策略更為聚焦，把資源集中在商用與 coding 市場，至今仍刻意避開影像與影片生成產品。

OpenAI 與 Anthropic 據傳最快可能都會在今年掛牌上市，這也讓兩家公司之間的競爭更顯得急迫。據 WSJ 報導，OpenAI 在部分討論中已提出在今年第 4 季進行首次公開發行 (IPO) 的可能性。

「什麼都做」= 什麼都不精

Simo 坦言，Anthropic 的成功為 OpenAI 來說敲響「警鐘」，讓 OpenAI 意識到，必須奪回在軟體開發者與企業客戶中的領先地位。

現任與前任員工指出，去年的「什麼都做」(do everything) 策略導致重心分散，有時難以理解公司的戰略方向。對於頂尖實驗室而言，核心問題在於如何在不同專案間分配稀有的運算資源。

員工透露，運算資源常在最後一刻被抽走調離，組織架構也變得複雜，例如 Sora 團隊雖然負責發表高知名度產品，卻被歸類在研究部門下。

OpenAI 去年 9 月推出獨立的 Sora 應用程式，並結合類似 TikTok 的社群功能，雖然曾一度登上 App Store 榜首，但隨後使用量便停滯不前。該公司目前正考慮將影片生成功能與 ChatGPT 主程式整合。

與此同時，Anthropic 鞏固自己在 coding 市場的領先地位，去年秋天升級的 Claude Code 已成為工程師的首選工具。

紅色警戒

Simo 自去年 8 月接任 OpenAI 應用執行長後，積極推動研究與產品團隊的緊密整合，目標是把硬體設備等長期投資統一聚焦於提升生產力。

在 coding 領域，OpenAI 上個月發布新版 Codex 應用程式與針對專業工作設計的 GPT 5.4 模型後，已有所斬獲：Simo 近期在 X 平台表示，Codex 每周活躍用戶已突破 200 萬，增至年初的將近四倍。

儘管面臨挑戰，OpenAI 仍受益於在消費者市場的統治地位，而且在美國國防部將 Anthropic 列為供應鏈風險之後，部分企業產生顧慮，或許也有利於 OpenAI。Anthropic 目前正為此事對美國政府提告。

Simo 在會議中強調：「我們正採取『紅色警戒』等級的行動。我不認為對所有事情都宣戰是有意義的。」