金色財經
Laura，一個曾在 Web3 行業合規賽道卷出天際的名字。
她曾是高校最年輕的英語講師，不甘被體制束縛，果斷跳出舒適圈。
她曾深耕時尚傳媒賽道，打造多個行業標杆項目；
而後跨界網路營銷與 FA 領域，
曾帶領團隊助力客戶累計融資超 10 億人民幣，
並斬獲多項重量級行業大獎，一路步步進階、破局生長。
在任職新加坡 Web3 頭部媒體 CEO 期間，
她曾創下 1 個月輾轉 5 個國家及地區的高強度出差記錄。
2023 年土耳其出差途中，曾親歷巴以衝突；
2024 年在迪拜遭遇七十餘年一遇的特大暴雨，
當時全城活動悉數取消，而由她主辦的峰會是當日唯一如期舉辦的重磅活動，
近 500 位全球嘉賓參加，被美國權威媒體 Cointelegraph 主編評為年度 Top1 的標杆活動，獲評「Super Awesome」頂級行業媒體。
深耕海外一線的日子裡，她也曾在北美出差時遭遇意外，被流浪漢尾隨糾纏，所幸在同事及時相助下化險為夷。
談及這些驚險的過往時，她只是淡然一笑：都是寶貴的經歷。
也正是憑着這股勇闖天涯的韌勁兒與對海內外市場的敏銳洞察，
她以合夥人身份助力母公司新加坡知名投資機構旗下多個優質項目，
全面布局國際化戰略，推進全球商業落地，構建產業生態閉環，
並聯動多國 / 多地政府，深度協同行業合規政策落地、輸出專業戰略諮詢與決策支持。
2025 年，Laura 正式加入周星馳旗下的香港上市公司比高集團，
負責集團創新科技產業投資、全球商業拓展，以及 AIGC 全賽道項目整體營運管理並出任 CEO 與聯合創始人，完成職業生涯的又一次華麗跨界升級。
外界眼中的她，知性幹練、氣場全開，
是業內公認的女戰神，清醒通透的大女主，
也是行業清流、商機與靠譜項目的代名詞。
初見以為，她是鋒芒畢露、自帶距離感的傳奇女性，
真正相識才發現，強大內核之外，自有溫柔鬆弛的反差萌。
以下為金色財經與Laura的對話內容：
金色財經：早年的網路 + 經歷，為您後來做 Web3 和 AI 打下了什麼基礎？
Laura： 網路時代對我來說，其實訓練了我三個非常核心的能力：
第一，是對目標用戶的真實需求的洞察；
第二，是如何讓流量實現破圈；
第三，也是最重要的，就是跨領域資源整合的能力。
因為你需要從 0 到 1 打造出一個爆款，再從 1 到 N 把它規模化，這一整套方法論，其實在如今的 Web3 和 AI 里依然是完全適用。
本質上，還是在解決同一個問題 —— 就是你能不能精準地去觸達到你的目標用戶，能不能高效地整合資源，能不能快速地驗證你這個項目的價值。
說到底，不管行業怎麼變化，最後競爭的依然是品牌、商業價值和資本。
金色財經： 從網路營銷跨界 Web3，打造從 0 到 1 的爆款項目，是否經歷過艱難的破局歷程？
Laura： 坦白說，過程確實充滿挑戰。
早期 Web3 行業高度內卷，行業大會期間各類酒會、派對、下午茶等線下活動遍地開花，成本高、形式泛濫。但這類熱鬧的泛社交模式，只適合 To C 項目，完全不匹配我們 To B 端 SaaS 產品的商務屬性。
企業採購、合規合作、系統落地，需要的是深度專業的溝通，並不適合在娛樂化場景里推進。
當時我確實面臨兩難的問題：既要保持國際品牌聲量，又要精準觸達核心的決策人群，還要控制整體成本。所以我跳出行業的慣性打法兒，和團隊創新採用定向邀請制的高端早午餐 閉門私享會。
我始終認為：在密集的夜間社交節奏里，願意早起赴約的人，都是高度精準、有真實需求的同頻客戶。
小範圍的閉門場景，能實現高效的深度交流以及沉澱商務信任。
幸運的是，我們這套打法兒在多個國家全部跑通，既夯實了海外品牌形象、高效拓客，又精簡冗餘的投入，一舉三得的同時也收穫了合作方們的一致好評。
金色財經：回望這段多元的跨界歷程，您是如何定義自己的核心能力與職業底色的呢？
Laura： 乍一聽，很多人可能會覺得我的職業跨度很大，賽道一直在換，但本質上我一直都在做同一件事：整合資源、判斷趨勢、然後在全球範圍的目標市場裡面去把事情落地，最後實現價值和資源的變現。
從早年做傳媒，是把內容和流量做成標杆，到後來做網路營銷 FA，幫企業客戶打通融資與增長閉環，再到新加坡搭建 Fintech 和 Web3 生態，鏈接全球資本、政府資源和優質項目；再到今天在香港深耕 AIGC，其實底層邏輯一直沒有變。
無非就是一直在用跨圈層的視野、跨周期的判斷力以及跨地域的執行力，把資源、技術、資本和市場高效地鏈接起來。
我一直是個長期主義的實戰派：不會去追短期的風口，更關注的是那些能夠穿越周期、合規、且具備真實壁壘的事情；基本上我所有的判斷都來自一線操盤和全球落地的實戰經驗。當然偶爾也會藉助一下女人的第六感。
金色財經： 您提到了 「女人的第六感」 這件事，有沒有真實的案例分享？您又是如何看待職場女性的發展現狀與成長困境呢？那在您自身的人生軌跡里，又是如何做好平衡與兼顧的呢？
Laura： 有的，印象最深的就是 2024 年迪拜那場活動。
當時遇上當地七十多年一遇的極端暴雨，全城交通癱瘓，幾乎所有線下活動全部緊急叫停、延期取消。
遠在新加坡的同事，也反覆勸我以安全為重，安心待在酒店，不要冒險外出辦活動。
但那一刻，我一方面不想辜負合作方的信任與前期所有籌備和投入，堅守既定承諾；
另一方面，就是女性很敏銳的直覺和第六感，我篤定：等到活動開場時段，雨勢一定會放緩。
我堅持按原計劃推進流程，事實也印證了我的判斷。
活動開場前天氣逐漸好轉，我們也成為當天全城唯一一場如期落地的重磅活動，
近 500 位全球嘉賓準時到場。
這場逆勢舉辦的活動，後來還被全球權威媒體 Cointelegraph 主編評為年度 Top1 標杆活動，也給到我們「super awesome」的高度評價。
很多時候，理性判斷之外，女性獨有的敏銳直覺、臨場定力和逆勢決策力，反而會成為團隊關鍵時刻的底氣。
感性、柔韌、義氣 —— 這些都不是弱點，而是女性獨有的力量，只是很少被真正地看見。
從身體結構出發，女性每個月都要承受體內激素波動，那個階段的情緒、身體都在被拉扯，同時還要兼顧工作、家庭和自我成長。想要平衡，真的太不容易了。每當這個時候，我都想說：我們偉大的女性同胞們可太牛了好嗎？而且我身邊無數的案例證明：現代女性完全可以憑藉自己的能力優雅地坐到牌桌上。
我一直覺得，能在職場上保持一路向上生長的女生，都非常了不起。
所謂完美的狀態 —— 同頻的伴侶、支持你的家人、天使般的孩子 —— 全部擁有其實是小機率事件，大多時候，我們看到的不過是倖存者偏差。
所以我們沒有必要去苛責自己，多看看自己已經擁有的，就很好。
我一直覺得我自己特別幸運，一路上有很多人支持、提點和托舉我：我的家人，北京、香港、新加坡一路跟隨我的團隊、一路並肩的夥伴，還有我遠在美國和日本的好朋友們。
我們更像是彼此心疼、彼此支撐的戰友，看見彼此的不容易，托住彼此的脆弱，只要我需要，他們都在，這才是我能一直穩在牌桌上的真正底氣。
金色財經： 經歷了網路 +、Crypto 到 AI 三輪周期，您的決策邏輯有哪些不變，又有哪些變化？
Laura： 如果回看這三輪周期，表面上變化很大，但底層其實是有共性的。
我一直在尋找的是 「技術、資本和市場同時發生共振」 的機會。
同時，我一定是站在全球的視角去看，而不是侷限在某一個單一市場，尤其 Web3、AI 本身就都是天然的全球化的賽道。
還有一個我一直非常看重的點，是團隊和壁壘。
再好的賽道，如果沒有靠譜的團隊，沒有真正的技術核心能力，其實都走不遠。
但確實有在變化的，是節奏。
網路時代是流量為王，Web3 時代是合規為王，而到了 AI 這個階段，最關鍵的是要看能不能真正地完成產業的落地。
金色財經： 那麼您是如何看待合作與輸贏的呢？
Laura： 我的人生信條是：不糾結於不可得，不執着於已失去。
尤其是跟着之前的團隊連續幾次創業之後，我更加覺得：真正的強大不是永遠不會輸，而是輸得起、放得下，並且依然相信前面的路。
有些人和事的出現，不是為了陪你走到終點，而是為了教會你一些東西，然後離開。
心懷感恩，然後繼續前行，這是內心的自由。
而在做事上，我很少把別人當對手。
我更看重』成人達己』，成就別人，最終也會成就自己。
一場共贏的遊戲，才能玩兒得長久。
金色財經： 在您看來，Web3 和 AI 兩輪技術革命的本質區別是什麼？
Laura： Web3 本質上是在改變生產關係，它解決的是價值如何被確權、如何被流轉，以及如何形成全球共識。
而 AI 更多是在提升生產力，它解決的是效率、內容生成以及產業賦能的問題。
但這兩者給我的一個共同啟發是，任何真正的技術革命，從一開始就應該用全球化的思維去布局。
另外一個非常重要的點是，合規和生態必須要同時做。
技術再強，如果不合規，肯定走不遠；如果不做生態，肯定也做不大。
金色財經： 如何看待外界「AI 是泡沫」的批評？以及大眾普遍存在的「我的工作會被 AI 取代」的焦慮？
Laura： 首先，關於 AI 是泡沫的說法，我覺得要客觀辯證去看。
行業快速升溫，短期過熱的跟風炒作、同質化扎堆、過度營銷，確實讓很多人產生了浮躁感和負面觀感，才會有「AI 是泡沫」的質疑。
但泡沫的從來不是 AI 技術本身，而是盲目跟風的投機行為。
AI 不是一陣風口，而是長期不可逆的產業變革，它會重構效率、優化分工，只會迭代行業，不會輕易退場。
再說到「被 AI 取代」的職場恐慌，我也認真靜下心思考過這個問題。
回看我自己的職業路徑，無論是全球化商務談判、跨境合規協作、高端政企對接，還是大型國際活動的逆勢決策、高凈值圈層的深度信任鏈接，所有關鍵判斷、資源整合、人情鏈接、危機場合下的臨場抉擇，都需要人來主導、定調、拍板。
包括我在海外多年深耕積累的全球市場嗅覺、跨文化溝通經驗、長期沉澱的行業口碑與人脈資產，這些帶有閱歷、判斷力、共情力、決策力的綜合能力，本身就不具備可複製性，自然不存在被輕易替代的可能。所以 AI 怎麼可能取代我呢？
其實真正容易被替代的，大多是標準化、流程化、重複機械的基礎工作。
比如我們之前團隊里，原本設有各國政策解讀的專職崗位，依賴資料整理、資訊搬運，這類標準化工作，恰恰是 AI 最擅長替代的。
焦慮本身不可怕，可怕的是原地固守，不做任何改變。
當時我也提前給到同事建議，讓他跳出單一職能賽道，順勢轉型內容博主與獨立諮詢顧問。
現在他長期對接各類機構、服務企業客戶，反而走出了更廣闊、更不可替代的職業路徑。
所以我一直認為：
AI 不會淘汰人，只會淘汰固步自封、只做基礎執行的人。
未來的核心競爭力，從來不是重複勞動，
而是稀缺的判斷力、整合能力、共情鏈接、全局視野和破局思維。
學會善用 AI 做工具、提效率，而非害怕 AI、牴觸 AI。
金色財經： 您有很多新加坡的實戰經驗，中企出海去新加坡最容易踩哪些坑？
Laura： 我看到最多的問題，其實是很多企業把國內的邏輯直接 copy 到海外。
但海外是與國內完全不同的市場環境，你如果不理解當地的政策、法律和文化，很容易要麼就違規受阻，要麼根本做不起來。
所以在出海之前，我通常會建議企業先問自己幾個很現實的問題：
你的產品有沒有真正的全球競爭力？
你的團隊有沒有合規意識？
有沒有真正懂本地市場的人才以及當地的合作夥伴？
以及你的資金能不能支撐長期落地？
而且不同階段的公司，出海的打法兒也完全不一樣：
初創企業更適合輕資產出海，在新加坡或者香港這樣的樞紐市場先驗證；
成長型企業，需要搭建 「中國作為總部 + 海外主要市場作為樞紐 + 全球市場擴張」 的架構，同步推進合規、本土化、資本對接；
而上市公司，則需要從一開始就做好全球化戰略布局，要去整合政府、資本以及產業資源，去打造真正的國際品牌，可以藉助香港、新加坡資本市場去實現全球化融資與擴張。
金色財經： 當下香港對科技企業的核心價值是什麼？
Laura： 香港的價值其實可以用一句話來總結 —— 它是全球科技企業資本化和全球化最關鍵的一個樞紐。
一方面，它在政策上對科技企業非常友好，比如允許未盈利的企業上市，這對於很多研發投入很大的公司來說，是非常關鍵的支持。
另一方面，它同時聚集了全球資本和內地南向資金，這種內外資金結構的結合，在全球是非常稀缺的。
更重要的是，它是一個真正能夠連接內地和國際市場的橋樑。
首先具備語言優勢，中英文通用。
其次你既可以通過香港走向全球，也可以通過香港深度鏈接內地的產業和人才。
所以對於很多科技企業來說，香港不僅僅是一個融資平台，更是一個全球品牌的背書，以及全球化擴張的起點。
金色財經： 企業如何藉助香港打通 「內地 + 全球」 的閉環？
Laura： 核心其實很簡單，就是一句話 —— 香港做樞紐，內地做根基，全球做市場。
通過香港完成資本化，對接全球資本；
以香港作為總部，搭建全球的商業網路、政府關係、渠道資源；
同時用內地的產能和人才，去支撐整個全球市場的擴張。
這三者之間形成一個閉環，企業的成長效率會非常高。
金色財經： 您可以簡單介紹一下比高集團的情況嗎？
Laura： 比高集團目前實行香港、北京雙總部營運模式：
香港總部依託周星馳先生的星輝影視為根基，同時主打國際化資本運作、跨境業務拓展與全球化的戰略布局；
北京總部則聚焦影視劇的製作和投資，比如一些正劇、古裝劇及 AI 短劇，同時深耕創新科技研發、AIGC 產業落地與國內政企合作的對接等等。
集團也重點布局投資優質年代劇賽道，我自己本身就特別喜歡年代題材的作品。
金色財經： 那您最喜歡的年代劇是哪部作品呢？
Laura： 我目前最喜歡的就是《人世間》。我覺得年代劇最動人的地方，就是日常的煙火里藏着人生百態，每個人的宿命、選擇與遺憾，都真實又戳心，總能讓我格外共情。這是我比較感性的一面。
《人世間》劇里的家庭結構，和我的原生家庭特別相似。
我大舅是正直剛毅的公職執法人員，一身正氣，沉穩高大帥氣很有魅力；
我老舅是資深的特級教師，溫暖顧家、謙遜和善，是我成長路上最重要的男性榜樣。
我從小在虎媽的嚴格管教下長大，我一直是大家眼裡的優等生，「別人家的孩子」。
我高考數學滿分，但因為失眠導致理綜考試睡着了，非常遺憾與清華失之交臂，這是我媽心裡很多年都過不去的坎兒，也是我做的最不靠譜的一件事兒。
而我年少最叛逆的一件事兒，就是瞞着我媽，把所有志願都填去了外地，
當時覺得一定要離開熟悉的環境，離開家長的管束，靠自己去闖蕩、去成長、去看見更廣闊的世界。
還有現在熱映的《主角》也蠻不錯的，我也在追，裡面的演員張嘉益一直都是我的理想型。
金色財經： 我們得知比高集團剛剛宣布與北京東郎電影創意產業園區共同啟動比高東郎 AI 影視產業園區，也觀察到很多地方政府正在積極轉型引進 AI-OPC，那麼作為企業，應該如何抓住紅利？
Laura： 當前各地政府都在大力推進數字化轉型，迫切需要藉助 AI 技術和優質 IP，為城市和園區輸入新鮮的生命力。引入經典 IP 與 AI-OPC 智能營運中樞，已經成為大勢所趨。
企業想要抓住這波紅利：
第一，緊扣政府數字化和產業升級的需求，提供 AI 營運、IP 孵化、產業賦能整體方案；
第二，串聯政府、企業、資本、IP 各方資源，搭建完整的生態閉環；
第三，先從小場景落地打造標杆，再全國複製推廣，穩定長期政企合作與政策支持。
金色財經： 您團隊目前所做的 AI 影視智能體的核心定位和價值是什麼？
Laura： 我們 AI 影視智能體，定位全球首個影視創作 AI 生態平台，願景就是人人都能當導演，讓審美、創意與邏輯輕鬆變現。
傳統影視門檻高、投入大、周期長，只有專業的團隊才可以參與。
我們依託大模型，打通創意、劇本、分鏡、場景、製作、IP 孵化全鏈路，普通人只需輸入想法與審美設定，就能一鍵生成從 AI 短劇、網劇到院線電影級影視內容。
它可以解決行業的三大痛點：降門檻、降低成本、提效率，同時聯動內地、香港及全球經典影視 IP，打通 IP、資本與全球發行通道，讓個人創意快速落地、實現商業價值變現。
金色財經： Ai 大模型的進展是否會對垂直 ai agent 有衝擊？
Laura： 大模型對垂直 Agent 不是衝擊，而是篩選與分工。
簡單通用的 Agent 會被大模型替代，但深行業、強落地、高合規的垂類 Agent，因為有專屬數據、優質資源、流程壁壘和行業理解，反而更不可替代。
未來是大模型做通用能力，垂直 Agent 做行業深度與落地，是共生關係而非對立。
金色財經： 最後，您對 AI 創業者有哪些建議？
Laura： 第一，一定要深耕自己的專業能力，無論什麼時候，專業能力都是立身之本。
第二，要儘早拓展全球化視野，因為未來幾乎所有的行業都會是全球化的競爭。
第三，要有穿越周期的耐心，不要被短期的波動影響，堅持去做那些真正有長期價值和壁壘的事情。
最後一點，我覺得也很重要，就是持續不斷地學習以及堅持做你自己，我覺得做自己才能贏，如果你想贏的話，因為很多時候，真正能贏的人，是那些一直清楚自己在做什麼的人。
金色財經： 您最後說 「做自己才能贏」，那麼 「您眼中的『自己』，到底是一個什麼樣的人？
Laura： 我是一個做事會投入全部心力的人。認準的事，我會堅持到底；但如果方向不對，我也會冷靜地及時轉身。只要還有一線希望，我都不會輕言放棄。
我也是一個喜歡和團隊一起創造『驚喜』的人。只要目標清晰，我願意挑戰最難的路，並且總能找到最優的辦法，帶領着大家一起走出來。
我一直是個追求獨立的人。事業獨立、精神獨立、經濟獨立，不依附、不將就，希望可以按照自己的節奏來活。
我也是一個持續學習的人。每天早上起來第一件事除了回復工作資訊就是看行業資訊、每天都會堅持閱讀紙質版的書籍、更新認知，我沒有辦法忍受自己停在原地，而且對我來說原地踏步就等於退步。
我不是全能型的人，更像一個有核心優勢的專才。擅長的事很多，不擅長的也坦然承認。我對自己的要求就是把優勢做到極致，比什麼都重要。
最重要的是，我是一個有長遠規劃、長期主義的人。可能跟我是 INTJ 有關？
我不會被短期的市場情緒或者利益左右，也不會被一時風口帶偏。
看得遠、走得穩，是我一直堅持的。
金色財經： 行業里很多人，尤其是剛步入職場的女性，都把你當作標杆和榜樣，說你是披荊斬棘的溫柔姐姐，你怎麼看？
Laura： 收到這樣的誇獎，我真的特別榮幸，也很感恩。
其實我一直覺得，我只是做了自己該做、想做、並且負責任地去做完的事情。
我相信，任何一個有責任感、有擔當、有底線、願意拼的人，處在我的位置上，也都會這麼選擇。
這幾年我也在慢慢成長，越來越坦然地接受大家的關注與認可，也越來越敢於正視、接納最真實的自己 —— 不完美，但很努力；不強勢，但有底線；不妥協，但可以很 nice。
我接受自己的侷限，但不放棄追求拓寬自己的邊界。最重要的一點，不管什麼時候、不管你是什麼身份，都不要丟了自己，不要讓心力過載，那樣就不漂亮了。
如果我的經歷能給大家一點力量，我覺得就特別值得。
Laura 始終在做一件非常清晰的事 ——站在周期之上，鏈接全球資源，藉助技術與資本重構商業。
從跨境資本的鏈接者，到全球化的推動者，再到 AI 產業的賦能者，她代表的是一類人：不追風口，但定義風口。
來源：金色財經
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