蘋果、Google都走過創辦人交棒！為何輝達接班更難？

蘋果、Google與優步(Uber)都曾經歷創辦人退出經營第一線，但輝達(NVDA-US)面臨的接班考驗可能更加艱鉅。據《CNBC》報導，黃仁勳突然辭任執行長，讓接班人不僅得處理醜聞衝擊，還必須接手他長年主導的組織運作、供應鏈與政商關係，在AI競爭加劇之際維持公司優勢。

黃仁勳周四因多起婚外情報導引發的爭議離職，其中涉及一名遭美方懷疑與中國情報活動有關的女子。目前由財務長克瑞斯(Colette Kress)暫代執行長，董事會正尋找正式接班人。

美國聖母大學門多薩商學院管理學教授Michael Withers表示，全球最大企業之一的創辦人兼執行長，在醜聞中如此突然離職，情況相當罕見。繼任者面臨的挑戰，將遠超過一般創辦人交棒。

蘋果與Google交棒有準備 輝達突陷接班考驗

蘋果(AAPL-US)創辦人賈伯斯2011年辭任時，公司形象同樣與他密不可分，但蘋果過去已有其他執行長，也具備準備多時的內部接班人庫克。

Withers指出，庫克接任前已累積相當充分的準備。他以供應鏈管理見長，上任後推動晶片策略與服務業務，也成為蘋果與美中政府往來的重要代表。庫克掌舵15年間，蘋果市值從約3,500億美元成長至4兆美元。

Google共同創辦人佩吉與布林則於2019年退出Alphabet(GOOGL-US)(GOOG-US)經營第一線，交棒安排早有預期。佩吉當時稱，那是簡化管理架構的自然時機；此後在皮查伊領導下，Alphabet股價累計上漲逾300%。

優步(UBER-US)共同創辦人卡蘭尼克2017年因連串醜聞與公司治理問題，在壓力下離職，情況與輝達較為接近。不過，Withers指出，優步危機歷經數月發酵，與輝達如今面臨的局面仍有差異。接任的科斯洛沙希隨後整頓組織，帶領公司走向獲利。

相較之下，黃仁勳在輝達掌舵33年，個人領導風格深入公司運作。他採取扁平化管理，直屬部屬多達60人，透過快速溝通減少層層管理。Withers認為，輝達看來並未為黃仁勳準備好接班計畫，使這次突如其來的轉換更加棘手。

接班不只接產品 政商關係與供應鏈都是考題

Withers表示，即使在正常情況下，接替創辦人的執行長也得兼顧延續成功模式與建立自身領導方式。如今繼任者還必須走出黃仁勳的影子，並處理個人醜聞可能持續對公司造成的影響。

另一項難以直接交接的資產，是黃仁勳建立的人脈。他與美國總統川普關係密切，今年5月曾隨同訪中，也持續爭取放寬對中國的晶片出口限制。在供應鏈端，他與SK海力士(SKHY-US)、三星電子(005930-KS)等關鍵供應商高層同樣保持緊密往來。

持有輝達股票的Liontrust資產管理公司全球創新團隊共同主管Storm Uru指出，調整企業文化與管理供應鏈，是接班人的兩項優先任務。黃仁勳過去能提出未來願景，促使供應商共同投入、擴大產能；在供應鏈已相當吃緊的情況下，這項能力尤其重要。

與此同時，超微(AMD-US)等競爭對手，以及積極開發自有晶片的大型雲端業者，也持續對輝達形成壓力。

不過，部分投資人認為，輝達未來數年的產品路線圖並未因黃仁勳離職而改變。Advisors Capital Management合夥人暨投資組合經理Joanne Feeney提醒，評估公司前景仍須看向黃仁勳以外的團隊，輝達背後還有成千上萬名工程師，持續支撐技術與產品開發。