富士膠片太田雅弘：堅持多元化發展的道路

徐燕燕

恐怕沒有哪個行業像影像事業領域那樣，受科技的影響如此巨大。

每一次技術的變革，都可能帶來一些企業的徹底覆滅，即便是行業巨頭也不能倖免。

在轉型的道路上，國際影像事業的兩大巨頭日本富士膠片和美國柯達，可以，選擇了兩條截然不同的道路。而隨2012年柯達的破，富士膠片卻用穩健的財務數據證明了其“多元化”轉型之路的正確性。

新的挑戰仍在湧現，該公司多元化發展的邏輯也日漸清晰。

堅持多元化

幾年前，起富士膠片的多元化轉型戰略，更多人發出的是質疑聲，而如今，富士膠片用穩穩噹噹的財務數據證明了這條路是正確的。

2014年4月，富士膠片發布的2013財年財務報告顯示，公司全年(2013年4月1日~2014年3月31日)實現銷售收入24400億日元，營業利潤1408億日元。

2012財年(2012年4月1日~2013年3月31日)，銷售收入為22147億日元，營業利潤1141億日元。

而同樣處於影像處理領域、富士膠片一直以來最大的競爭對手柯達的境遇卻截然相反，該公司在2012年宣告破。

“柯達在這種困難的情況下，只是進行了裁員，富士膠片即使在困難的情況下也要多元化發展、投資將來有發展潛力的事業，這就是我們和柯達的決定性不同，最終使得富士可以獲勝。”富士膠片(中國)投資有限公司總裁太田雅弘告訴《第一財經日報》記者。

2010財年和2011財年，富士膠片進行了一次徹底的結構轉型。將經營資源集中投入在集團技術優勢顯著且極具發展潛力的重點領域，並且以新興市場國家為核心，推進全球化進程。富士膠片所謂的重點領域即是醫療健康、高性能材料、檔案處理、電子影像、印刷、光學元器件等。

以印刷事業為例，2008年~2012年，太田雅弘在美國擔任富士膠片的印刷業務負責人。對於那場“震蕩”，他稱“感受最強烈”。

那時，一方面金融危機導致外部環境惡劣，另一方面平板電腦、電子書等數碼科技對傳統印刷事業帶來的巨大衝擊，和柯達一樣，富士膠片的傳統印刷事業也同樣陷入危機。

太田雅弘稱，即便在那種情況下，富士也進行了多元化拓展的嘗試，積極發展數碼印刷，收購相關業的一些公司，如美國生噴頭的公司、英國生噴墨的公司等。

根據2013年財報，富士膠片在影像事業領域(含傳統影像、電子影像、光學元器件)營業利潤為36億日元；而信息事業領域(主要含醫療系統、生命科學、業材料等)營業利潤729億日元；檔案處理事業領域960億日元。

太田雅弘告訴本報記者，富士膠片將繼續堅持多元化的道路，未來設立六大重點發展的事業領域：醫療系統事業、印刷事業、包括數碼相機在內的電子影像事業、檔案處理事業、液晶平板材料為主的高性能材料事業，以及光學元器件事業。

數碼影像走高端

盡管靠影像事業起家，但科技發展帶來品的改朝換代，速度之快，令人猝不及防。

2006年前后，富士膠片意識到數碼影像對傳統膠片的衝擊，並及時調轉航向；但是富士沒有退出傳統膠片市場，2012年左右，科技再次把這家企業的最傳統的業務推上險峰。

這次衝擊來自智能手機，它讓很多老牌相機生廠商几乎退出市場。

日本國際相機影像器材工業協會(CIPA)表示，2013年前5個月，全球數碼相機出貨量同比減42%，這給尼康、佳能、奧林巴斯和索尼等日本相機廠商帶來嚴重的影響。

2013年開始，松下、奧林巴斯、佳能等企業相繼退出低價數碼相機市場。並有企業表示，今后或許會徹底退出該市場。

“我們應該不會從市場撤退。”對此，富士膠片(中國)電子影像事業部長大內康武如是回應《第一財經日報》記者。

我們不得不承認因為智能手機的衝擊，使得數碼相機市場大幅萎縮。受衝擊最大的應該是只有拍照、儲存功能的低端相機。大內康武稱，中國市場對數碼相機總需求的巔峰是在2010年，之后每年都有不同程度的下降。在這樣的情形之下，富士膠片手開始向具有高附加值的高端品轉型，這也大幅改善了公司的收益情況。

根據2012年財報，該公司影像事業領域虧損8億日元。財報顯示，公司的電影膠片停，彩色膠卷的市場需求量不斷減少。在數碼影像方面，高端可換鏡頭相機和高端緊湊型相機的銷售情況良好，但受智能手機普及的影響，緊湊型數碼相機的市場需求量減少，整體銷售額有所下降。針對這一情況，富士膠片提出的市場策略是，繼續擴展和強化運用其獨特技術的高端機型和可換鏡頭的相機品，挖掘市場潛力。

大內康武表示，如果只是拍照保存的話，相機可能拼不過智能手機，但是如果將拍照作為一個興趣愛好，作為一門藝術，從文化角度來審視，數碼相機擁有智能手機所無法替代的優勢。而這也是富士膠片在數碼相機品轉型的一個重要方向。

2013財年，影像事業(富士的影像事業包括影像、數碼相機和光學元器件，不僅僅包括數碼相機)領域營業利潤36億日元，公司財報稱，高端數碼相機銷售仍然良好，並稱將努力擴大和強化高端相機品。

中國市場出口轉內銷

隨中國勞動力成本的不斷上升，很多國外的製造業企業紛紛選擇離開中國，去成本更加低廉的東南亞等國，甚至遷回母國。

中國是富士膠片最大的數碼相機生基地，太田雅弘告訴本報記者，對富士膠片來，勞動力成本上升的問題真實存在，這也是公司目前面臨的一個大課題。

“我們公司有一部分鏡頭生、組裝在菲律賓，一部分低端的數碼相機生是在泰國。但是在中國，包括數碼相機、醫療等的供應鏈相當完整，我們不可能立刻把它們複製到菲律賓或泰國這些地區，所以不會立刻把在中國的生轉移到東南亞國家。”太田雅弘表示。

與此同時，在他看來，過去中國是世界的生基地，但隨中國經濟的發展和人們消費水平的提高，對富士膠片來是一個很大的機遇。正如數碼相機在中國的銷售不斷增加，未來醫療也將是該公司在中國的一項重要業務。

“今后在中國的生就是為了中國而生，而不是為了全球而生。”太田雅弘對本報記者。

另外，過去技術的研發都是在日本進行，而目前面臨中國巨大的市場，他預計將真正迎合中國市場需求來開發生，目前該公司醫療的X診斷系統的本土化開發正在推進中。

“在三四年前，中國市場出口和內銷的比例大概是64，現在已經調轉為46。今后的戰略就是不斷縮小出口比重，增加內銷比重。”太田雅弘。