王健林稱萬達電商不做實物：定位生活類O2O

新浪科技訊 8月29日上午消息，萬達今日聯手百度騰訊共同成立電商公司，不過“電商”二字實際上更像是概念，萬達董事長王健林在現場反復強調，萬達電商第一不做實物，第二不賣商品，而是賣服務，定位是“全球最大的O2O電商”。

之前王健林經常要做電商，實際上並非類似京東和阿里的實體業務，而是希望用移動互聯網技術，對萬達廣場、酒店、度假村進行服務類型的改造，進行一個廣泛生態的O2O佈局。這家電商公司一期總投資高達50億元，其中萬達持股70%，騰訊和百度個持股15%。

根據協議，萬達、騰訊及百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融品、建立通用積分聯盟、大數據融合、wifi共享、品整合、流量引入等方面工作。據萬達CEO董策介紹，萬達電商將打造國內最大的通用積分聯盟，同時萬達、騰訊和百度三方將建大數據聯盟。

騰訊董事局主席馬化騰在現場表示，公司名稱用“電商”這個詞不太準確，可能會引起誤解，誤認為讓別人以為是賣東西的。事實上這家公司形容為“利用互聯網構建智慧商業也許更準確一些”。董策也表示萬達電商已經注冊新名字，預計不久在萬達電商全面上線后公佈。

當萬達聯手騰訊及百度做電商，外界紛紛認為是對京東及阿里做挑戰。事實上王健林的野心並不是挑戰者，而是讓萬達電商成為平台級的玩家。

尤其他認為，目前國內互聯網有BAT巨頭，實物電商方面有京東、天貓、淘寶以及唯品會等。但是在O2O這部分，還沒有看到真正的平台巨頭。“在這樣情況下，機會對大家均等。”

這也是萬達電商的核心優勢：有強大的下資源，又有強大決心做線上下消費融合，缺乏的只是互聯網的思維和技術改造。

根據王健林之前的半年工作報告，他已經在內部要求集團把所有網上資源都交給電商公司，他要求萬達電商必須能夠研發出一種便捷的一卡通，可以在全國萬達廣場、酒店、度假消費區及購房通用，並能夠消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等。

“再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發上億張卡，這是巨大的資源和優勢。”王健林。

根據董策的預計，萬達電商今年將在全國107個萬達廣場開通點上服務，2015年開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務。他表示今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億，另外萬達電商還將與萬達金融板塊合作，推出一些列互聯網金融服務。

對於用戶來，萬達電商究竟是什麼概念？可以預想一個場景，用戶在手機裏安裝萬達電商APP，通過在萬達商圈裏唯一的ID標識，可以隨時查看酒店和度假地的情況，走入萬達廣場時能夠收到常去品牌的推廣優惠信息，想吃飯可以通過手機預定付款，到地可以直接用餐等等。

這是一個看上去很美好的生活場景，但背后涉及複雜的數據整合工作，包括萬達旗下各個業務IT系統的深入對接和改造，這並不是一個簡單的工作，萬達電商是否能夠“自身革命”是成功的關鍵因素。

而騰訊及百度在資源對接上是否會有競爭性，如何保持雙方合作的平衡，也是萬達電商需要考慮的問題。(林明)