周永明：今年宏達電大改變 是做品牌的分水嶺 將主動積極與消費者對話

宏達電執行長周永明展示新HTC ONE。(鉅亨網記者陳俐妏攝)

宏達電(2498-TW)新HTC ONE豋場，大膽挑戰智慧機影音新境界，宏達電執行長周永明表示，新HTC ONE是創新的大膽挑戰，今年宏達電會有大改變，將主動與消費者對話，積極建立品牌意識，驅動產品需求，將是做品牌以來的重要分水嶺。

市場好奇為何今年年度旗艦款HTC ONE仍要延續「ONE」名稱，周永明指出，要建立一個品牌就是要堅持，ONE就是一個很好品牌的名稱，名稱與產品也非常符合，因為「This is the ONE」，所以選擇依此作為品牌名稱延續。

周永明也指出，今年宏達電是有大改變，例如:行銷方面的策略、組織和策略等，期望行銷執行能更到位。此外，產品執行力也有改變，以前跟電信商合作比較多，未來宏達電會較更為主導推動產品，尤其是在歐洲美國市場等，將積極驅動行銷、體驗溝通、零售通路等面向，帶動品牌意識和產品需求。

周永明進一步指出，宏達電會更直接與消費者對話，這些都是大改變，這也可以說是宏達電做品牌以來的重要分水嶺，以前宏達電是技術領先優勢，但現在市場已經不一樣，現在宏達電會更著重去定位和執行。

周永明說明，宏達電本來就很大膽，宏達電就是要做世界級的創新產品 ，當然會有很多挑戰，他喜歡挑戰，有挑戰才好，才能往前去解決超越挑戰，才有成就感。

針對去年市場質疑宏達電的行銷能力，周永明也說明，行銷的執行力是要學習，碰到挑戰只有兩個方法會有用，一是改變，另一個就是要創新，才有辦法突破超越。宏達電已重視行銷執行能力。而產品也精益求精，面對挑戰後也真正去改變，不是流於口頭說說而已。

但行銷花錢是不爭的事實，市場好奇如何去做到平衡?周永明認為，行銷是很花錢，但花錢只是其中一項，行銷真正要的是策略能力，因此更需要創新和執行力，宏達電是全球品牌，要到最競爭的市場，這些都必須要學習。