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金融界網站訊 11月14日下午，由財資中國聯合CACFO財資研究發展中心主辦的“CCTM2013 第三屆中國財資年會”的企業財資管理論壇於北京威斯汀大酒店繼續進行。本屆會議得到了行業協會和監管部門的鼎力指導與支援，與會嘉賓囊括了國內外成功企業家及銀行家、政府部門及公司金融決策者、財資界專家學者等。金融界網站作為獨家直播媒體對會議進行全程直播。論壇吸引行業各界觀眾到場，會場座無虛席，場面十分宏偉。天津渤海集團財務公司資訊管理部總經理張延博先生出席論壇並發表主題演講。
張延博以古文開講，幽默風趣，他為大家分析了結算存在的支付風險主要是不能支付的風險和太能支付的風險。他提出企業要準備兩條腿走路，財務公司系統風險防范的最高境界是有了系統更方便，系統出現問題照樣干，他認為對系統可以依靠，但不能依賴。
天津渤海集團財務公司資訊管理部總經理張延博
張延博：第一對財務公司引進結算系統等預言，黔之驢有好事者船載以入。
對資訊化建設規模語言，虎見之、龐然大物也，以為神。
財務公司本無清算號，結算無法獨立完成，但一些財務公司還要船載以無。
第一結算系統多小馬拉大車，財務公司的資訊化建設投入一般者幾百萬，個別者上千萬，極個別的上億元。對財務公司來說似乎已經是很大的投入，但和銀行系統的投入相比就如汽車和高鐵的投入的差距。
第二就是結算存在的支付風險，結算主要風險有兩個，一個不能支付的風險，一個是太能支付的風險。不能支付就是出故障，不能把結算付出去。第二太能支付的風險，為無意和惡意兩種。
不能支付風險的影響，財務公司的系統故障比之銀行的系統故障有時影響還大，銀行辦業務，銀行掛出系統故障的牌子，我們一般會選擇默默離開，其他人也會這樣做，因為我們之間大多不認識。
第四太能支付風險，一百減一等於零。我們雖然辛辛苦苦干了很多結算工作。
第五結算無災備風險大。
好事者第二種做法，把系統當成垃圾桶。第三種做法盲目整合，整合有好處，但也存在弊端，既風險的集中，赤壁之戰曹操把所有的戰船都連接起來，甚至不習水性的蒙古士兵都可以在船上騎馬。但是方便的同時也帶來隱患，極怕火攻，一把火就墻櫓灰飛煙滅。第四種做法以為系統無所不能。
第二終結者系統沒有出現，人機並行還有很長路要走，將人員應當做的工作全部交由電腦完成的時代還沒有到來。財務公司未來很長一段時間內都將是人機並行的時代，不要企圖將所有的工作甩給計算機。
使用者和設計者矛盾，員工都在上崗之前似乎什么都能做，但是再上崗之后，恨不得把所有的活都甩給計算機，這是人之常情。
第四系統建設應當客觀實際，不要超過計算機能承擔的范圍，也不將認為舉手之勞的事情交給計算機去做，有時候在人看來很簡單的事情，但是對系統設計者很為難的事，甚至達不到要求。比如張嘴說話對於正常人來說再正常不過，對於計算機而言做不到，系統建設應該發揮計算機和人的特長。
好事者造成的后果就是給運維工作造成困難，在運維中恐懼，在恐懼中運維，這是一個同行的話，覺得寫的很好，為什么會在運維中恐懼？因為系統運行后發現了許多問題，而且是令人恐懼的問題。
第二部分就是虎見之龐然大物以為神。
我們在第一次貪官資訊系統的機房設備，聽軟件公司的功能介紹，和老師第一次見到驢是一樣的，也是以為神一樣的敬畏。
看似龐大的系統卻無法保證數據的安全，棱鏡門事件說明幾乎所有的系統都是防君子不防小人。
第四部分包括系統部分功能無法用，整個系統用的不是很順心，最近有多家財務公司向我咨詢如何換掉他們系統。
第五部分一些同行也提到財務公司的現狀是盲人騎瞎馬。
有一個軟件公司人員告訴我，如果有一天他們移民了，可以瞬間將使用他們軟件的財務公司的錢劃走，開始覺得不可能。但是棱鏡門事件告訴我們是可以的。
準備兩條腿走路，財務公司系統風險防范的最高境界是有了系統更方便，系統出現問題照樣干，對系統可以依靠，但不能依賴。
黑格爾說歷史給我們教訓是人們從來都不知道汲取歷史的教訓，搞資訊化建設應當多讀柳宗元名著，不要把資訊化系統做成現代版的黔之驢。
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