楊元慶：依舊有顆“花樣年華”的心

楊元慶

2004年12月8日，楊元慶帶領聯想集團收購IBM-PC部門，加速了聯想國際化步伐，更是中國企業走向國外市場的一個典範。楊元慶1964年出生，安徽合肥人。1989年進入聯想集團工作，2001年，成為聯想集團總裁兼CEO。2011年11月2日，出任聯想集團董事長。因為聯想成功的收購案，也讓其在2008年被《財富》中文版評為“2007年度中國商人”。

如果說十年前還算“花樣年華”，但今天我應該已經是“早生華髮”了。

不過用“花樣年華”來形容我現在的心理年齡，倒也不為過。這10年來，天天和充滿激情的同事戰鬥在一起，一起應對嚴峻的挑戰，一起追求更高的目標，一起登上一座又一座高峰，讓我覺得自己一直活力十足，甚至越來越年輕，越來越有勁頭了！

我們做了一筆漂亮的買賣

收購IBM-PC是聯想邁向國際化的重要一步。但收購的過程可謂一波三折。

IBM找過聯想多次。第一次是2002年，當時我們沒有把發展的戰略想清楚，主要想在中國嘗試多元化發展，就沒有答應。到了2003年，IBM再來找我們的時候，我們覺得這是一個機會，於是開始跟他們進行第一輪談判，對他們的業務有了更深的了解以后，公司最終做出了併購決策。

在交易完成前，我們就細緻地預測和評估了可能面臨的幾大風險。今天，各種事實都證明，我們所做的是一個非常好的交易，我們用非常合理的價格，不僅買到了一個百億規模的全球性業務，而且還得到了頂尖筆記型電腦的開發、設計和生能力，更得到了國際化的人才隊伍和運營管理能力。

走向國際的感覺很不一樣

過去聯想基本上是一家在中國的公司，這幾年實際上完全成為了一家國際性的公司。所以經常有人問我，最大的區別是在哪？之前和現在的感覺有何不同？

我的回答是，這是完全不一樣的。如果只是作為一家本地的公司，只要對本地市場了解就行；若要運行一個全球化、國際化的公司，就一定要是一支懂得怎樣運營全球化公司的管理團隊才行。團隊組成的多元化、國際化和全球化，也決定了公司所需要的文化是完全不一樣的。這些都跟2005年以前的我們情況是有根本性的轉變的，可以說是天壤之別。

我們要面對的管理的跨度不一樣了。因為我們要管理多個市場，每個市場競爭狀況不一樣，對品的需求不一樣。這些方面都是我們在過去七年時間裏面所學到的。現在我覺得已經越來越得心應手了。

精彩背后有更大挑戰

今年是我覺得最帶勁的一年！這一年，我們取得了聯想有史以來最好的成績；這一年，我們一次次實現突破、刷新記錄。如果用一個最年輕人的，也是最符合我們今天主題的感嘆詞來形容這一年的感受的話，那應該就是——“哇塞！太精彩了！”

現在，我們已經連續12個季度成為增長最快的世界主要PC廠商。我很高興看到實現了聯想人奮鬥多年的夢想，但我們並沒有因此而感到滿足和放鬆。

我們已經從暗處走向明處，將來的競爭會越來越複雜和艱險。一直以來，在中國以外的市場，因為沒什麼知名度，規模也小，我們都在暗處，競爭對手容易忽視我們。而現在，隨我們迅速成長為全球第一，無異於一下子暴露在了聚光燈下。無論是客戶，還是競爭對手，都會對我們另眼相看。

我知道這些都是我們必然要面對的挑戰，是我們必須要承擔的責任。這是無法逃避的現實和要求，我們唯一要做的，就是變壓力為動力，讓自己不斷完善，不斷進步。

新京報記者 林其玲