Cofit 董事長看創新3大挑戰 世代思維、失敗定義、風險管理

群健科技 Cofit 結合醫療專業和科技，幫助人們改變習慣、吃得更健康，進而改善肥胖和飲食相關慢性病問題，這是一家數位醫療領域的新創公司，身在新創事業，董事長蔣光瑞看到台灣創新 3 大必須面臨的挑戰：世代信任、思維對立、風險定義這 3 方面挑戰。

董事長蔣光瑞自豪的說，他們的員工都是年紀平均在 30 歲以下，其中 CEO 更只有 26 歲。給年輕人舞台，並且給予發揮空間，蔣光瑞說，台灣醫療跟營養產業在亞洲位居領先的定位，更培養了全亞洲最優秀的人才。對於台灣有這樣的人才，他很自豪，也因此他認為讓優秀人才可以四處征戰是好事情。

身在新創事業，他看到台灣創新 3 大必須面臨的挑戰，蔣光瑞說明， 首先世代間的立場就是很大挑戰，台灣前一個世代，無論是製造業思維、一個皮箱走天下思維，或者深耕思維，跟現在的創新，大概都是 20 幾歲到 30 幾歲的人，從網路世代開始，享受服務業開始；其實是截然不同的思維，這兩個思維比較像是父子關係 ，又尤其是中國或者亞洲父子關係，是上對下的，這是其中一個挑戰。

另一個挑戰，是對失敗的定義，不容忍失敗，認為失敗很可恥。但是創新是需要失敗的，一定從失敗中學到教訓往下走，但如果一開始對失敗定義是很可恥的話，就會出現很多問題。  

蔣光瑞指出，一個皮箱走天下闖出格局的個人或家族，經歷過挑戰性風險，某種程度而言，對風險意識高也因此更不願意失敗。對新創團隊而言，需要資源，不只需要錢，如果一面臨風險，就不能接受 ，這是他看到台灣創新必須面臨的 3 大挑戰。

他也提及，台灣有人才，只是沒有被激活，如何激活，他認為走出去，或者國外優秀人才進來都是辦法。只是對於台灣是否能留住優秀人才，他坦言，「任何人，實際有想法，都不會想留在台灣，這是台灣要去思考的問題。」