台塑二次交棒 資誠：永續經營重要一步

台塑集團正式啟動 2 次交棒，王家 4 位成員退出第一線經營，轉進行政中心。會計師事務所分析，國內企業接班布局大多感性大於理性，將經營權以及所有權一併交棒給下一代，與國外公司多將經營權託付專業經理人的做法不同。資誠認為，台塑集團將經營權與所有區分割，正走在對的方向，邁出永續經營的重要一步。

台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等 4 位「王家人」，6 月 1 日起退出 9 人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，正式啟動 2 次交棒工程。

資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘指出，根據資誠進行的「台灣家族企業調查」顯示，國內 58% 的家族企業將經營權與所有權一併交棒給下一代，29% 傳賢不傳子，只留下所有權，改由專業經理人負責經營。對比國外，39% 的企業同時將經營權與所有權交棒，只交接所有權的企業占 34%。

郭宗銘分析，國內企業面臨接班問題時，大多感性領導理性，因此將經營權、所有權都交給子孫，國外企業則重視理性，由具備充足能力的專業經理人承接經營權。他分析，一旦下一代接班意願或能力不足，卻同時擁有經營權與所有權，可能升高企業營運風險，必須安排足夠的配套措施，也就是組成超強的經營團隊全力支持、輔佐少東。

郭宗銘舉例，國外大企業如 IBM、HP、洛克斐勒或默克藥廠，都透過經營權與所有權分開方式傳承，讓公司永續經營。其中，洛克斐勒已交棒至第 6 代、默克藥廠更進入第 13 代、歷史超過 300 年。他認為，台塑集團採取的交棒方式已經走在對的方向，可望打造百年長青基業，也讓國內企業必須慎重思考接班布局方式。

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