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〈觀察〉品牌客戶改變下單模式 成衣廠採購及生產挑戰增

鉅亨網記者彭昱文 台北
〈觀察〉品牌下單模式改變 成衣廠採購生產迎挑戰。(圖:紡拓會提供)
〈觀察〉品牌下單模式改變 成衣廠採購生產迎挑戰。(圖:紡拓會提供)

紡織市況近年急遽變化,服飾品牌改變下單模式,大幅縮短給供應鏈訂單的長度與量能,針對需求較佳的產品,改以急單方式追加,成衣業者認為,雖然對原料採購、生產端都帶來比較大的挑戰,但只要能克服順利交貨,將有利市佔率進一步提升。

影響差異較大的就屬成衣廠,過往隔年一整年的訂單,在前一年的下半年就可以大致抵定,但近年隨著服飾品牌調整供應鏈策略,將訂單集中給生產、技術等條件較佳的供應商外,品牌商也能藉此提升訂單管理能力,將下單時長縮短。

而雖然在疫情期間,品牌客戶擔憂供應鏈中斷、運輸時間拉長以及原料價格上漲等變數,預防性地給出較長的訂單,但隨著通膨及升息導致終端消費力道下滑,加上原本因塞港、船期遞延的貨陸續進倉,終端庫存水位瞬間回升,去化庫存反成為首要目標,品牌商再度縮短下單,且調整幅度更有感。

成衣大廠儒鴻 (1476-TW) 就直言,客戶下單模式明顯改變,從能見度來看,相較以前還有半年,現在可能只剩下 1 個月;量的方面也有變化,過往客戶會給出 8-9 成的展望量,但現在可能只有 6 成,賣得不錯就用追加單,對生產採購確實都是挑戰,且預計此狀況至少到明年上半年都是常態。

另一業者聚陽 (1477-TW) 也表示,現在客戶都在追求快速反應,雖然對生產排程是挑戰,但若能符合要求出貨,那對後續爭取訂單、拓展市占率都將更有利;以聚陽為例,日系客戶近期擴大在北美市場布局,雖然第四季訂單在第三季季中才談好,但日系客戶給出的展望較去年同期增加 5 成。

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