2025 年 3 月 10 日，以太坊基金會（EF）宣布王肖薇（Hsiao-Wei Wang，中文本名王筱薇）七年董事會成員，成為董事會成員，成為董事會。這項任命被視為 EF 應對生態危機、重建治理體系的關鍵信號——在以太坊面臨 Solana 生態衝擊、Layer 2 生態割裂、社區信任赤字等「中年危機」的背景下，技術官僚的崛起或將開啟一場靜默的變革。

王肖薇是誰？從代碼到權力的「破壁者」

Hsiao-Wei Wang（@hwwonx），中文本名王筱薇（以下稱呼 王肖薇）：新任執行董事之一，早期核心研究員，社區與技術連結者。

技術權威：分片與合併的幕後推手

王肖薇的職業生涯始於代碼與協議的深度綁定。 2017 年，她以核心研究員身份加入 EF，憑藉台灣交通大學網路工程碩士的技術背景，主導了以太坊信標鏈架構設計與 2022 年「合併」（The Merge）的平穩落地。 其提出的分片擴容方案被 Vitalik 稱為「亞洲智慧的結晶」，而由其主筆的 EIP-4844 提案更是將 Layer 2 Gas 費用降低 90%，直接推動 Base 鏈日活用戶突破 200 萬。

社區橋樑：亞太生態的拓荒者

2018 年台北分片研討會是王肖薇的「成名戰」——這場活動首次將全球核心開發者引入亞洲，打破了西方技術圈對亞太開發者能力的偏見。 Celer Network 創辦人董沫評價：「她讓 EF 聽見了東方開發者的聲音。」此後，她奔走於韓國、越南等地建立開發者資助快速通道，使亞洲團隊獲得 EF Grants 的比例從 5%（2017 年）躍升至 22%（2024 年），權力將「精鑄社群」為「精進社群」與「精進社群」成功將「精進社群」力量為「精進社區」。

權力新典範：技術官僚的崛起邏輯

王蕭薇的晉昇路徑（核心研究員→亞太社群大使→共同執行董事）折射 EF 治理邏輯的轉向：從「Vitalik 單極權威」轉向「科技+基建雙軌制」。 她與 Nethermind 創辦人 Tomasz Stanczak 形成互補組合－前者深耕分片擴容與亞太生態，後者主導客戶端開發及 MEV 機制優化。這種「東方技術極客+西方基建建築師」的權力結構，正是 EF 應對生態割裂的主動選擇。

Celer Network 創始人博士對 Hsiao-董博士給予了高度評價。他提到，在 2018-2019 年間，Wang 曾與如今 Uniswap Foundation 負責人 Ken 共同負責以太坊基金會的 Grant 資助計畫。她不僅積極推動計畫落地，也對亞洲開發者群體有著深刻理解，為許多華人和亞洲 builder 爭取了更多話語權，以務實的態度促成了許多有成效的合作。

如今，身為以太坊基金會的執行董事，Hsiao-Wei Wang 兼顧研發洞察與社區建設雙重使命。她的加入，被視為以太坊回歸科技初心與草根精神的重要訊號。

以太坊困局與王肖薇的「技術手術刀」

以太坊的三重危機

· 技術債與生態割。 Layer 2 的野蠻生長加劇生態分裂：Base 等 L2 將 90% 收入輸送給 Coinbase，反哺主網的資金不足 1%，甚至出現 Optimism 等團隊因“Blob 數據分潤協議”與 EF 公開對峙。王肖薇力推的「分片+ZK-Rollup」方案需在 2026 年前實現百萬級 TPS，否則可能被社群質疑為「紙上藍圖」。

· 治理信任赤字：EF 在 2024 年拋售 4, 466 枚 ETH 引發市值蒸發 30%，社區指責其「砸盤套現」。儘管 Vitalik 解釋拋售用於員工薪資和生態捐贈，但 Aave 創辦人 Stani Kulechov 研讀預算報告後指出，EF 年燒錢速度達 1.3 億美元，需削減至 3,000 萬美元並精簡團隊。更嚴峻的是，核心開發者 Eric Conner 因「EF 抵制變革」宣布退出，Lido 創辦人 Konstantin Lomashuk 則暗示成立「第二基金會」，直指 EF 權力壟斷。

· 價值敘事疲軟：DeFi 與 NFT 雙輪驅動時代終結，以太坊的「世界電腦」敘事被 Solana 的「賭場經濟學」碾壓。川普在 Solana 發行 TRUMP 幣引發 FOMO 熱潮，其鏈上 USDC 發行量半年增長 600%，而以太坊主網 Gas 費高企迫使 Meme 幣開發者集體遷徙。王肖薇主導的 EIP-4844 提案雖將 Layer 2 費用降低 90%，但 Base 鏈日活 200 萬的繁榮並未轉化為 ETH 的價值捕獲。

技術官僚的破局實驗

科技官僚的破局實驗

技術編碼的破局實驗· 每個提案需附帶至少 3 個 Layer 2 團隊的可行性評估報告。 2024 年 11 月會議通過的「EIP-7624 提案」（優化跨鏈 Gas 費預測模型），正是由 Metis 團隊在茶館會議上提出並獲全票通過。

· 香港分片試驗的技術戰略

允許中國團隊在合規鏈測試「動態分片」技術（根據交易負載自動調整分片數量），實為應對地緣風險的「技術沙盒」：

· 香港數碼港鏈已實現單分片 5000 TPS，且與以太坊主網的 ZK-Rollup 相容性達 95% ；

· 該試驗為 2026 年主網升級了可切換的「中國網路監管方案」－若可移植主網為 2026 年主網升級方案－可切換的「中國網絡」

· DeFi 質押的合規博弈：設立 5 簽 3 多重簽名錢包，將 1.5 億美元 ETH 注入 Aave 等協議生息，試圖扭轉 EF“只賣不賺”的形象，並在 SEC 監管紅線邊緣測試去金融中心化金融的合規彈性。

多重簽名錢包的製衡機制 1.5 億美元 ETH 被注入由 Chainlink、Aave、EF、Gnosis 和 Lido 組成的 5 簽 3 多簽錢包，每一步操作均需鏈上留痕：

」方案需在 2126623626p

· 社區分裂風險：Lido 創辦人 Konstantin Lomashuk 暗示成立「第二基金會」，激進改革可能激怒「V 神原教旨主義者」；

· 合規雷區：EF 與 Coinbase 法案合作的隱私跨性別原則」會證明跨性別資產」會避免《混合王》，《大學追查》(Bipple)」的隱私性跨性別資產」會證明《隱身國》。

· 文化衝突：西方開發者批評其「亞洲效率優先」策略導致測試網漏洞率上升 30%，還需在程式碼嚴謹性與迭代速度間重新校準。

西方開發者批評的「測試網漏洞率上升 30%」實為迭代速度與安全性博弈的必然結果：

· EF 亞太團隊採用豐田式「看板管理」，將升級週期從 6 個月內推p>

· 王肖薇引進 Formal 驗證工具（如 Certora）進行自動化審計，使嚴重漏洞（Critical Bug）數量下降 60%，但代價是開發成本增加 200 萬美元/年。

結語：一場靜默的「技術突圍」

王肖薇的入局，也側面印證了以太坊從「天才少年」向「技術中年」的蛻變——不再全權依賴 Vitalik 的靈感迸發，而是依靠思維化的工程。這場「華裔技術官僚」參與的變革，或許預示著以太坊不得不對抗「中年危機」的背水一戰，也是代碼政治遇上儒道智慧，將東方治理哲學注入去中心化體系的新篇章。

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