金色財經
作者:Yerui Zhang,HashKey Capital投資經理;來源:X,@YeruiZhang
聊聊庫藏股吧,過去半年感觸蠻深的。
幣圈市值倍數的底層邏輯敘事驅動,買一個先信還是後信罷了。庫藏股只是只是一種敘事的方式,而且很難成為是主敘事。
和庫藏股最沾邊的兩個敘事一個是收入一個是控籌。
前者就是過去半年最火的敘事,但是要知道,收入和市值的關聯並不需要庫藏股觸發,這麼多年了收入數據出來炒預期的人不要太多,最明顯的就是BNB。
控籌主要就是團隊收籌碼拉盤,但一般庫藏股公告有滯後性,發出來的時候大機率都拉完了,屬於敘事兌現了。這裡最好的例子是Pump/Link。
對於絕大部分敘事沒那麼好的項目,就算庫藏股了流通籌碼的50%+,沒有搭配的敘事爆點,大機率會出現Jup,Hnt這樣的尷尬局面。
而更糟糕的情況是:團隊庫藏股了很多籌碼-團隊等機會-團隊子彈打完沒錢護盤-出現黑天鵝事件-幣價和團隊持倉雙殺-被迫賣幣收回成本。近半年的例子不要太多,不好一一點名。
怎麼解?
從收入的角度,自然是主營業務越賺錢越好,但除了默默發展外,做好聲量是最重要的。類似Pump和Hype收入好到全CT都幫忙算估值倍數是一種方式,也是構建了共識。另一種就是需要創始人/團隊不斷努力發聲,最好的例子是孫哥,這個時代沒有關注度就是死亡。
從控籌的角度,我的理解是在合約時代控價,吸籌,拉盤是三件事。大部分敘事不足的項目只能玩合約,這種也不太需要吸籌,控價拉盤就好,項目方花錢庫藏股不如製造合約對手盤。而對於敘事足的項目,吸籌也很難,花錢庫藏股不如琢磨着拉盤+強化敘事,最多接一些貨做波段。
這也是可以看到過去兩年牛市很多項目走得直上直下,並沒有繁複的築底吸籌過程,花同樣的錢拉盤比吸籌的成本低很多,產生的效果也會更好。最好的例子是Ena。
這裡我認為只有一種項目需要庫藏股吸籌,就是在市場行情很差的情況下,有一些敘事但還不夠,價格到了絕對低位市場完成自然換手,需要更好的籌碼結構+強化敘事。或者項目方手上的資金已經足夠絕對控籌,那就邊買邊拉就好。
所以在我看來,庫藏股不解決Token的主要矛盾,僅僅只是作為一種刺激市場的方式,幣圈這麼多年參與者信奉的是價值投機,二級市場最有效的還是敘事和拉盤。至於庫藏股和廣義的價值投資,也就那麼回事吧。
來源:金色財經
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