聯想董事長楊元慶：在行業飽和時逆勢做加法

每經記者 張斯 陶力發自北京 巴塞羅那

在2014世界移動通信大會上，聯想集團(以下簡稱聯想)首次搭建大規模展台參會，開啟了聯想手機業務的國際化序幕。

在手機行業陷入飽和困境之時，聯想逆勢收購摩托羅拉移動尋求國際化，引發了部分市場人士對其“不理智”的質疑，不過《每日經濟新聞》記者在巴塞羅那採訪聯想董事長楊元慶后獲悉，楊元慶背后的邏輯則是行業飽和之時，正是聯想逆勢做加法之機。

楊元慶：不裁員改造摩托羅拉

聯想第一次以大展台的方式參加移動通信大會，在巴塞羅那現場引發了一個大猜想——2014年聯想會以怎樣的方式整合摩托羅拉？

對於此疑問，楊元慶透露，收購摩托羅拉移動解決了專利和品牌的問題，如同在國際市場買到了入場券，因此借助摩托羅拉的品牌、專利、渠道，聯想可順勢進軍歐美成熟市場。

據《每日經濟新聞》記者了解，目前摩托羅拉移動的業務還屬於谷歌，聯想計劃在4～6個季度內，讓虧損中的摩托羅拉移動手機業務在不裁員的情況下實現盈利。

楊元慶對未來的整合充滿了信心，“因為谷歌有非常好的軟件、生態圈和服務，而我們更善於設備製造。我們不害怕每年虧損10億美元，我們會從第一天起就對此進行改造。”

他強調，聯想會保留摩托羅拉的品牌和團隊。現在摩托羅拉移動的員工只有3500人，基本上都位於美國芝加哥以及硅谷兩個地方。聯想會把他們和聯想現有的研發中心整合起來，強化研發環節的投入，以提供更豐富的品組合以及更有競爭力的品。

總體的整合邏輯上，聯想欲以自己的供應鏈優勢降低成本尋求利潤空間，讓摩托羅拉與聯想手機的現有品牌並行發展，從而幫助聯想開拓海內外市場。

行業之“危”正是聯想之“機”

面對質疑，楊元慶認為，時下行業之“危”正是聯想加碼之“機”。

據IDC公佈的最新數據顯示，從2013年全年數據來看，三星出貨量位居首位，市場份額達到31.3%，蘋果排名第二，市場份額為15.3%。其次分別是華為(4.9%)、LG(4.8%)和聯想(4.5%)。從2013年第四季度的數據來看，三星份額有所減少，僅為28.8%，但依然位居首位。蘋果以17.9%的份額位居第二。隨后依次為華為、聯想和LG，聯想以4.9%的市場份額位居第四。在中國市場，聯想在2013年第四季度市場份額僅次於三星，以13%的佔有率穩居第二。

作為標準化品，不管是PC業，還是手機業，行業前期更多地以創新驅動，而伴隨行業飽和期的到來，核心競爭力日益由創新力轉向以供應鏈整合為基礎的成本控制能力。在2004年后，伴隨PC業的飽和，聯想逆勢加碼，先后通過收購IBMPC、日本NEC、德國Medion、巴西CCE，然后憑藉自身的成本控制能力加以整合消化，在PC業逆勢后來居上。

時下，手機業正處於行業發展的又一個十字路口，創新遭遇瓶頸，行業漸趨飽和，日益后PC化。對於楊元慶來，時下正是聯想手機攪局的戰略機會——借助其在PC業收購中積累的經驗，為公司的手機業務增份額、降成本、賺利潤。

“不要只看到現在人家賺多少錢、虧多少錢，並以此來考量這筆交易的價值。”楊元慶強調，聯想現在主要的戰略要點是加法，不是減法。“在行業飽和的時候，我們需要做加法了。”

楊元慶的手機突破思路主要在於兩點：首先，手機行業競爭力開始轉向成本控制能力的比拼，因此這正是聯想的機會；其次，走當年PC的路線，通過國際化來助推中國市場的突圍。

楊元慶喜歡講一個故事：如果有人總在河裏游泳而不去海里，不管能力多強，他都不能在海里游泳，因為他害怕。但是技能是可以轉移的，在河裏游得好的人一樣能在海里游得很好，只要對自己有信心。