勤業眾信
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營利事業所得稅暫繳申報即將在 9 月登場，然而，面對近幾個月來美國關稅政策與新台幣匯率波動帶來的雙重衝擊，許多外銷導向和製造業企業正承受著嚴重的資金壓力。為了協助企業因應這場挑戰，勤業眾信聯合會計師事務所特別整理了幾大重點，以提供全面的稅務與資金規劃指引。
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川普宣布台灣對等關稅稅率為 20%，高於於同屬半導體供應鏈主要國家包括歐盟的德國及荷蘭、日本與韓國的 15%，而與越南相同。但若以日本、越南為例，台灣仍可持續對美溝通更完整投資規模及對美國產製品市場開放程度，爭取調降對等關稅及貿易協議內容。勤業眾信表示，企業須考量各項關稅稅率與非關稅政策適用的範圍，從「稅務、產地與法遵」三方面著手，盡快完成供應鏈開放市場後衝擊評估，並準備多套「劇本」，因應不同情境之策略選項。
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勤業眾信聯合會計師事務所日前宣布於高雄亞洲新灣區正式設立「亞灣創新服務中心」，全力支持金融監理機關推動亞洲資產管理中心高雄專區（簡稱「亞資中心」）之政策方向，並攜手金融機構加速布局南部高資產財富管理市場。據金管會統計，目前共有 22 家業者已獲准進駐，其中包括 14 家銀行與 3 家保險業者以及 5 家投信投顧業，預計於 7 月陸續開業；此外，另有 9 家銀行、投信與券商正積極申請進駐中，顯現業界之高度共識與活絡。
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勤業眾信聯合會計師事務所今（22）日發布《2025 生命科技與醫療照護產業展望》報告，指出全球生技醫療產業正面臨三大核心挑戰：創新研發時程冗長、研發成本居高不下，以及醫療系統人力短缺。報告強調，數位轉型，尤其是雲端技術與人工智慧（AI）的導入，將成為推動產業效率與創新的關鍵動能。
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報稅季已開跑，今年度報稅受到美國關稅戰影響，財政部公告 113 年度所得稅申報與繳納期限延長至 6 月 30 日。本次針對每人基本生活所需之費用金額調高、免稅額、標準扣除額皆因物價指數的調整而調增，並同時適用新的課稅級距，房租支出、幼兒學前特別扣除額亦同步調整，且黃金存摺與實體黃金的課程方式不同。
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高雄亞灣區「亞洲資產管理中心」成形，並揭開金融業財富管理市場的「戰國時代」，繼 16 家金融業申請進駐，四大會計亦紛紛搶進，安永會計師事務所於 5/19 率先發表於高雄設立成立資產管理中心服務團隊；勤業眾信聯合會計師事務所亦於今（26）日宣布成立「亞灣創新服務中心」。
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面對低費用、ETF 主導與 AI 創新應用等全球投資趨勢，投資管理產業正走入轉型期。勤業眾信聯合會計師事務所發布《2025 投資管理趨勢》報告，指出國際投資管理市場正面臨「ETF 與主動管理策略的融合、AI 在銷售流程的成效、市場對推動收益增長的聚焦、數位效率與風險治理」4 大趨勢。
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勤業眾信聯合會計師事務所今（13）舉辦「2025 Deloitte Future Talk- 鏈結創新 驅動未來」高峰會，正式發布《2025 CxO 前瞻展望—AI 價值實踐 企業決勝關鍵》報告，會中並邀集科技菁英，多位提及 DeepSeek 皆表示正面肯定意見，並認為可加速百工百業導入 AI，各國也陸續投入資源加速 AI 技術發展與應用。
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試想一個畫面，讓人工智慧（AI）幫公司面試求職者，用 AI 幫新人「教育訓練」，這一切並不遙遠，有些已付諸實現，勤業眾信科技與轉型服務負責人殷勝雄說：「可行性很高」，對於應徵條件很明確的職位，如審計員一職會優先採用 AI 來面試。可以期待，AI 面試的型態和選擇會更多元化，且對應試者更「友善」，不只性別友善，連 AI 講什麼語言，都可讓你挑選。
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第 47 任美國總統川普於今（21 日，美國時間 1 月 20 日）宣示就職、重返白宮，勤業眾信聯合會計師事務所今 (21) 日舉辦「勤業眾信財經『春』吶記者會」，透析「川普經濟學 2.0」，勤業眾信表示 2025 年是川普 2.0 政策關鍵元年，除關稅政策引導全球供應鏈洗牌，台灣資本市場挾強勁成長力道，掛牌家數有望衝刺達 70 家。
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針對企業辦理營所稅結算申報，勤業眾信國內稅務負責人張瑞峰資深會計師今（7）就企業利息支出申報三個重要觀念分享，協助企業掌握重點損益查核趨勢，了解國稅局審查重點，以在報稅時可更完整遵循所得稅法相關規範俾利減少與國稅局間之爭議。1. 營利事業資金貸與他人未取利息或收取利息偏低者，應調減利息支出 營利事業如一方面借入款項支付利息，一方面貸出款項並不收取利息，或收取利息低於所支付之利息，對於相當於該貸出款項支付之利息或其差額，依營利事業所得稅查核準則第 97 條第 11 款規定不予認定。
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中華經濟研究院區域發展研究中心主任劉大年博士今 (18) 日表示，在美國總統大選後，全世界應持續關注未來美國新任總統經貿政策動向，預估明年全球經濟成長率約略會落在 2.5% 左右。他強調：美中均為重要的出口貿易國，台商除運用智慧與策略確立利基外，採取「雙軌」或「多軌」之供應策略應是解決方案之一。
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台灣民眾近來瘋排球麥當勞推出的「厚鬆餅堡」，各家分店常大排長龍。不只是商品造成話題，麥當勞能在台屹立不搖 40 年，在運用人才策略上也很有一套。依全球麥當勞職能模型「BEST 四大領導構面」要求領導人才的四大關鍵能力：核心競爭力、執行力、策略力、人才力，並透過創新的「菜單式學習」模式，協助員工實現個人與企業的共同成長。