對話安踏丁世忠：科技創新 建運動科學實驗室

中國的經濟結構在調整、全球經濟進入了再平衡過程的博弈。作為自古就有經商傳統的閩商而言，他們也面對了新形勢下的發展機遇與挑戰。

2010年，新浪財經推出大型專題報道《閩商求變》，走訪有影響力的閩商，與各大企業家進行深度對話，講述閩商們在新一輪市場博弈中的探索和創新，探討外貿與內銷、上市與公司結構治理以及家族企業的傳承等問題。

《閩商‧求變》本期人物，安踏董事局主席兼CEO丁世忠

四十不惑。今年12月份，丁世忠度過了他四十周歲的生日，他從17歲開始創業，久經商場歷練，從一名善于反思的年輕人成長為一個決斷力強、沉著勇穩的中年人，他所創辦的安踏不僅從晉江三千多家鞋企中脫穎而出，更連續多年在中國運動鞋市場上綜合占有率排名第一。

2007年，安踏在香港成功\上市，年派息率高于60%，2009年，安踏收購了意大利品牌Fila。丁世忠如何締造出一個創業創奇？如今，永不止步的安踏又將走向何方？

科技創新 建運動科學實驗室

上世紀80年代，nike和adidas相繼建立了自己的運動科學實驗室，開始了系統的生物力學研發測試和控制。在中國，第一個建立運動科學實驗室的是安踏。

2005年安踏的運動科學實驗室建立之後，致力于運動力學的研究，已獲得40多項國家級專利，並成為體育用品行業標准的制定者之一。

丁世忠：其實在創建運動科學實驗室跟我們贊助中國籃球有很大的關系，那麼贊助中國籃球，所有人都說安踏的鞋不能穿，那麼所有人說我腳痛，所有人說我腳破，都是穿安踏的鞋，那這個還了得。

在安踏的球鞋球鞋技術中心和安踏運動評測實驗室中，有足底壓力測試儀、足底掃描儀、高速攝影等設備，可以得到一張測試報告，測評腳部的損傷性風險，並指導測試者如何選擇最適合自己的鞋子。

丁世忠：我們花了那麼多的錢去贊助了中國聯賽，換回來的不是認同而是一片罵聲，所以我們就說，好與不好，一定不是個人說了算，一定要有依據，我們如果沒有辦法做好，我們企業沒有辦法生存。

CBA聯賽每一位球員都被測量過腳型，根據他們的腳型特點定做了屬于他們自己的專業籃球鞋，此後參加CBA比賽的球員中沒有一個人發生過腳部受傷的情況。

丁世忠：在過去安踏沒贊助之前CBA裝備一個滿意度是百分之六十五，我們去年做了一個調研是百分之九十八，所以這個証明我們在整個這個CBA贊助這樣一個風波當中，也得到企業很高的提升。

每一次的科技創新都會為體育事業帶來巨大突破，鯊魚皮泳裝讓諸多世界紀錄被改寫、足球縫合的技術創新能改變世界杯的進球率，而且，科技創新已經成為體育用品企業競爭力的重要體現，因為只有這樣，才能讓消費者不斷地獲得驚喜和滿意。

丁世忠：其實純廣告的投入我們其實這幾年比例都一直在下降，最重要還是通過你的產品的傳播才是最重要的問題。安踏鞋子今年就是說3800萬雙，如果你買了一雙鞋穿不好，你還會買第二雙嗎？如果全部都買你第一雙，你第二年還能增長嗎？一個企業如果能夠得到消費者的認同，它是一個綜合能力的提升，它是一個實在能力的提升。