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何春盛:大同拚突破百年企業兩大文化 加速營運好轉

鉅亨網記者沈筱禎 台北
大同總經理何春盛。(擷取自Youtube)
大同總經理何春盛。(擷取自Youtube)

大同 (2371-TW) 總經理暨執行長何春盛表示,目前台灣企業面臨多項挑戰,必須從製造思維轉向市場思維,從客戶角度出發打造創新模式,以接手大同來看,目前正積極突破百年企業固有的兩大文化,將加速大同營運好轉。

資策會產業情報研究所 (MIC) 今 (28) 日舉行《34th MIC FORUM Fall 突破》線上研討會,何春盛受邀參與數位轉型的落地與實踐論壇。

面對紅色供應鏈浪潮,台灣廠商除了布局全球化市場,也積極升級或轉型,何春盛認為,企業須從製造思維轉向市場思維,其中,製造思維是將製造成本壓到最低、利潤最大化,台灣過去 20 年在成本控管、效率提升都是強項。

不過近年遇上美中貿易、新冠肺炎疫情,企業經營不易,已經無法依賴中國市場,必須盡早調整營運策略,而市場思維是要讓企業重新檢視產品,重新尋找市場。

當市場定位確立後,可開始展開資源布局,包括設計、製造、銷售、服務等價值鏈,尤其近兩年台商賺取許多「天災財」,但不是長久之計,企業須回到基本功,呼籲將近年的利潤,大膽投資在研發、品牌、創新等領域。

不過談到大同,何春盛說,很多人說大同生病了,但是老虎生病、病好了還是一隻老虎,尤其大同是百年企業,一定有存在價值,目前正從企業文化進行改造,期望讓大同「跑快一點」。

何春盛表示,大同創辦人林挺生因接受過日本教育,因此企業有兩大文化,包括員工終身照顧制與企業接班的型式,存在已有的文化要突破確實有難度。

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