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EMBA雜誌
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14
今天
2026-09-01
讓大腦發呆，創意就跑出來
歷史上最有創造力的人，都知道要刻意留白。根據快速企業雜誌（Fast Company）報導，物理學家牛頓、生物學之父達爾文，或音樂家柴可夫斯基都是如此。
致我們一起走過的40年
四十年真的是一個重要的里程碑，千絲萬縷，如何用十分鐘講述這些年的故事？後來我閉上眼睛問自己，有哪三件事情，是我最大的感受？於是，心中浮現了這三件事。
供應商要看見客戶的客戶
蘋果公司（Apple）最近多了一個身分：福特汽車（Ford）的供應商。蘋果推出汽車版地圖開發工具（MapKit for Automotive），讓車廠把蘋果地圖直接嵌入儀表板，福特是第一家採用這套工具的車廠。
把力氣用在最重要的地方
我時常專訪國際大師和顧問，有朋友問我，訪問過這麼多人，後來會不會覺得老生常談？其實，每一次專訪，我幾乎都有新的學習和提醒；有些話，我甚至希望自己一輩子都記得。
只要我不熄火，一定可以繼續
四十八歲那年，廖學茂決定拋下英國保誠人壽首位台籍總經理的光環，從頭開始，創立保險經紀人公司。創業後，卻立刻遇上金融海嘯，公司陷入虧損，他如何反其道而行，用學習帶領公司突破難關，並創造持續的成長？
2026-08-06
傳奇領導人赫塞本的領導旅程
管理大師彼得杜拉克推崇她為，全世界最偉大的領導人。赫塞本如何在人生關鍵時刻，用行動回答：「領導，究竟是為了什麼？」
索尼掀起使用權大戰
索尼（Sony）用戶最近接到通知，過去在平台上付費購買、存放在帳號片庫裡的部分數位電影與影集，今年九月起將無法再觀看。
玩具總動員的長壽公式
品牌要長久，關鍵在於持續讓顧客有感。賈伯斯（Steve Jobs）有一句常被引用的話：「顧客買一次，是完成交易；顧客回頭，是建立信任；顧客願意向別人推薦，才算打造品牌。」回購與口碑，才會累積成品牌。
代理品牌不是複製貼上
短短十年內，王座陸續代理杏子豬排、京都勝牛、橋村炸雞等知名品牌，並掛牌上櫃，成為台灣第一家專做品牌代理的上櫃餐飲公司。
一場無限的賽局
ＥＭＢＡ雜誌創刊四十年了。四十年，其實比想像中短很多。當你專注熱情地做一件事情，忽然間，你會發現四十年不知不覺，就悄悄從指尖滑過。
2026-07-02
花旗走出問題銀行的陰霾
二○二二年三月，花旗集團（Citigroup）執行長弗雷澤（Jane Fraser）在幾乎空無一人的演講廳裡，對著攝影機說話。活動因兩位高階主管開場前確診，臨時改成線上直播。這時她上任才剛滿一年零一天。
找到一個贏的關鍵
捷運新莊副都心站，出站時四周是拔地而起的高樓，氣派宏偉，讓人以為置身小曼哈頓。但不過幾年前，整個區域開發不到一半，偏僻荒蕪。那也就是為什麼，宏匯廣場這個新北市的指標性百貨商場，在二○二○年開幕時，招商不順，又遭遇疫情
找出你的英雄模式
也許你最近正在為一個部屬很困擾：明明知道供應商有問題，為什麼他就是不採取行動解決？
史隆管理評論停刊
一九五九年，麻省理工學院（ＭＩＴ）創辦史隆管理評論（Sloan Management Review），這本雜誌的任務很明確：把學術研究，翻譯成企業主管能用的語言。
五種動力，讓工作有勁
鬧鐘響了，你盯著天花板，腦中第一個念頭是：「唉，又要上班了。」工作動力有時像電量，明明昨天還夠用，今天一醒來卻只剩一格。
2026-05-29
養成四個習慣，做出聰明決策
物理學家費曼（Richard Feynman）曾說：「第一原則是，你不能騙自己；而你，正是最容易被自己騙的人。」你以為你很理性，那只是你以為。
當我們關在一起三年
早在一九六九年，人類就已經登陸月球，但直到今天都還沒有踏上火星。你知道為什麼嗎？工程挑戰固然複雜，但真正令人擔心的其實是：一支團隊在密閉空間裡共處長達三年，究竟可能發生什麼？
接班波克夏的關鍵十分鐘
接下一個傳奇人物的棒子，最難的一關，是在第一天就讓所有人願意繼續相信你。今年五月，波克夏公司（Berkshire Hathaway）召開年度股東大會。這一次，站在麥克風前的是新任執行長艾貝爾（Greg Abel）。
找到最獨特的附加價值
從創立第一天起，聚達創投只聚焦一件事：把台灣電子業的供應鏈優勢，變成創投的核心競爭力，被輝達收購的 DeepMap、去年掛牌上市的意騰科技，都是它代表性的投資案例。創辦人林宇輝，如何透過新的模式，走出一條跟其他創投不同的路
不像機會的關鍵時刻
今年五月，休傑克曼（Hugh Jackman）受邀出席美國鮑爾州立大學（Ball State University）畢業典禮，並發表演講。這位奧斯卡提名演員、好萊塢片酬最高的男星之一
2026-05-04
蘋果公司執行長交棒
四月底，蘋果公司（Apple）對外宣布，今年九月一日，庫克（Tim Cook）將卸下執行長職務，由公司的硬體工程資深副總裁特納斯（John Turnus）接棒。
麥肯錫的百年新賽局
全球管理顧問龍頭麥肯錫（McKinsey & Company），創立於一九二六年，今年是它創立一百週年的里程碑。過去百年來，麥肯錫某種程度上定義了管理的本質，培養許多精英領導人，也推動全球產業發展。
拆解困難，就變簡單了
那日去台中專訪車王電子董事長蔡裕慶，長達四個鐘頭，可說破了紀錄。上次專訪他，已是二十世紀的事。這二十幾年來，當電動車政策和市場還不明朗，他率先跨入電動巴士領域，也成為今天台灣市佔率第一的企業。
我是長期主義者
他做的是引擎汽車的零組件，卻推翻自己，成為台灣第一個讓電動巴士上路的人，產品與系統甚至外銷到日本等市場。車王電子、華德動能董事長蔡裕慶，如何著眼長期、顛覆產業？如何從零到一，用智慧製造打造一座從未有過的電動巴士工廠？
用「月球喜悅感」帶領團隊
今年四月十一日，阿提米絲二號（Artemis II）完成為期九天的繞月任務。這趟任務創下多項歷史紀錄，包括飛離地球超過二十五萬英里，並成為睽違半世紀以來首次載人繞月任務。但社群媒體最關注的，是四位太空人在任務中展現的情緒
2026-04-01
學習為自己慶祝
很多人常思考：要如何在人生中變得更成功？但這個問題可能問錯了。真正困擾許多人的，是「如何真實感受到自己的成功」。
門市有ＡＩ助手，老闆有ＡＩ分身
今天，ＡＩ已經逐漸走進企業的日常工作流程，扮演新的角色。例如漢堡王（Burger King）在門市中推出ＡＩ助手，協助第一線員工；優步（Uber）則推出執行長的ＡＩ分身，讓員工在正式簡報前先預演。
你，想幫顧客成為誰？
一九九九年，「體驗經濟」這本書出版，「體驗」從此成了企業的顯學。作者指出，企業創造價值的來源，從大宗商品一路進展到體驗。以咖啡為例，當企業賣的是咖啡豆，換算下來一杯咖啡的成本才幾分錢，到了星巴克，賣的是平靜沉澱的體驗
好對話的五個密碼
職場爭論難以避免，從政治立場、包容文化，到部門政策。但激烈的爭執，不一定會破壞關係。
下重注，才可能會贏
連續三年，台灣ＩＢＭ創下業績歷史新高。總經理李正屹如何積極爭取總公司投入更多資源，創造贏的條件？他如何突破傳統生意模式，和客戶建立更長久的關係？