新聞
哈佛商業評論
哈佛商業評論
生成式AI，你的最佳創意伙伴
生成式 AI（generative AI）最近成為火紅的話題，而因為它可以創造出文章、圖片、音樂、影片等各種形式的內容，大家十分擔心自己的工作會被它取代。其實，大家更應該關心的，是生成式 AI 將提供給人類的一大機會——擴增人
晉升領導人的關鍵一躍
本文作者為了撰寫《紐約時報》（New York Times）的「角落辦公室」（Corner Office）專欄，以及他在 LinkedIn 的領導力系列專題，曾經與數百位執行長和經理人進行深度訪談；此外，他也曾指導過數百位高
科技贏不了難忘的體驗
你有沒有終身難忘的體驗？最近一位朋友到日本北海道旅遊，特別去參觀日本建築大師安藤忠雄於星野度假村內的「水教堂」。這勾起了我的深刻回憶。
烏克蘭新創企業如何挺過戰火
2022 年 1 月初，就在外界對於俄羅斯即將進攻烏克蘭的傳言甚囂塵上之際，總部位於利沃夫（Lviv）的軟體開發公司 Ralabs 領導高層，已經開始著手制定業務持續計畫。他們勾勒出各種情境，每種情境都代表程度不同的俄羅斯行動以及
生成式AI，升級你的創造力
生成式人工智慧（generative AI）這項科技可以創造新的內容，例如文本、圖像和影片等，有些人十分擔心它可能會在許多工作上取代人類。但生成式 AI 提供的最大機會之一，就是提高人類創造力，以及克服創新民主化（dem
供應鏈碳盤查元年，台中精機跑出第一棒
「氣候變遷因應法」已在立法院三讀通過，各企業不能再將節能減碳視為「非緊急事務」。台中精機在工具機產業領跑，號召供應鏈上下游共同零碳轉型，應如何做呢？
你的人才策略有何盲點？
如果問領導人，組織要在競爭激烈的環境中勝出，關鍵是什麼？相信答案一致是「人才」。然而在人才的選用育留上，組織還是忽略了一些面向。
打造綠色供應鏈，「deya」裝滿台灣環保力！
是什麼樣的袋子，能引起 Gucci 這類國際品牌的注意及合作？就是「deya」。這個品牌名稱正好是台語發音的「袋子」，卻一點也不「俗」，而是活用回收資源製成產品，以台灣的環保實力打通國際市場。
教育難解科技性失業
為了迎戰可能大規模爆發的「科技性失業」潮，教育是有效的解方嗎？
源鮮蔡文清用光電技術種菜，聽音樂的菜賣向全球
浸淫科技業多年的蔡文清，罹患肝癌後，為了自救，一腳踏入農業領域，竟再創事業第二春。他如何將光電科技結合蔬菜栽培技術，成功種出質量並重的水耕蔬菜，銷往全世界超過二十個國家？
中磊電子王伯元布局四大策略，年年成長20%連續20年
在董事長王伯元帶領下，中磊電子連二十年的年複合成長率高達 22％，曾創造 350 億的年營收。這樣的成績，並非疫情帶來的順風財。他究竟是如何布局四大策略，並磨劍十年，做好邁向 5G 時代的準備？
志工計畫養出好員工
社會上的志工服務，近年來呈現停滯或稍微減少的趨勢。然而，在公司方面，志工服務卻持續增加。
與競爭者共舞
「競合」（co-opetition）指的是與競爭者合作，以達成共同目標或取得領先地位。在過去三十年來，競合變得日益重要。
放生三百億營收 神基科技黃明漢轉進獲利藍海
曾經靠筆電代工創造逾三百億的營收高峰，時任神基科技總經理的黃明漢卻毅然跳脫舒適圈，投入強固型電腦的藍海市場。他如何帶領公司走向另一個獲利高峰？
專訪金管會黃天牧 加入ESG精神 推動台灣公司治理3.0
金管會主委黃天牧今年走馬上任，就大力推動永續發展概念。他所提出的「公司治理 3.0」是什麼概念？對於台灣的 ESG 現況又有什麼觀察？
專訪台達電周志宏 董事參與+文化塑造 把ESG變DNA
經過多年努力，台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗，他如何讓 ESG 徹底深入企業文化，成為企業 DNA？
大成韓家宇三大關鍵配方 養出「高換肉率」企業體
大成集團董事長韓家宇 2001 年接棒以來，靠著「三帖關鍵配方」，養出「高換肉率」企業體質，一躍成為台灣百大 CEO 中的食品業最強執行長。
黃男州快速反應變局 造就玉山金十倍速成長
玉山銀行董事長黃男州兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性，在每次危機中尋找新動能，帶領企業走得更遠。玉山因此在激烈的金融圈中表現亮眼，達到十倍的市值成長。
祥碩沈振來成功轉進新藍海 躋身台股千金俱樂部
2004 年創辦祥碩科技的沈振來，曾燒光三億元資本額，陷入發展困境，這一路並非平步青雲的他，是靠著什麼致勝關鍵，讓企業轉向發展高速傳輸介面的 IC，躍升台股「千金俱樂部」，寫下股后傳奇呢？
民航機不飛 軍機帶著漢翔起飛
台灣航太產業的龍頭漢翔航空，因疫情期間航空業受到打擊而遭到波及。董事長胡開宏如何突破逆境，以漢翔過去 20 年民航工業的經驗，轉型投入國產軍機的產業鏈？甚至升級成為 F-16 戰機的亞太維修基地？
87歲的「三好」老董 力拚台灣最大口罩廠
成立於 1969 年的康那香，以生產不織布聞名，是台灣第一家、也是最大的衛生棉製造商。今年在防疫熱潮下，康那香更迎來創辦 51 年來的嶄新機會。
〈哈佛商業評論〉在變動的環境下更需要賦權
《哈佛商業評論》本期封面故事〈小員工啟動大變革〉，意思是若能好好賦權給第一線員工，不僅能激發員工潛能、讓他們更有成就感，還可幫助企業發展。
郭水義的執行力：做到六個「對」
身為中華電信第一位財務背景出身的總經理，郭水義具備在轉投資方面的戰功，但他認為，擔任總經理之後，他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」，配合大環境變化，促成各領域的創新發展。
〈哈佛商業評論〉併購天王的不敗心法 盧明光：充分整合 提高併購成功機會
中美晶董事長盧明光，也是台灣併購與私募股權協會理事長，在業界有「併購天王」稱號。從德州儀器、光寶集團到中美矽晶等公司超過 45 年的職涯中，盧明光主導的併購案超過 15 件，平均三年就會完成一件併購案。
〈哈佛商業評論〉施崇棠：OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖
華碩董事長施崇棠，是一位熱愛閱讀的管理者，由於身處競爭激烈的 ICT 產業，為了避免主管因忙於工作而忽略追求新知，他經常會發起讀書會或是工作坊，透過閱讀凝聚共識，找到屬於華碩人的共同目標及工作原則。
迎接生態系統經濟，企業有何策略？
在許多情況下，企業不再是獨立的策略角色。在一個經過設計、橫跨多個部門的生態系統裡，成功取決於與系統裡的其他企業合作。這時候，傳統的策略架構無法發揮助益。作者主張，企業應該轉而關注以下五個問題
教練教你大改造
不論你是上司、同事，還是朋友，都可以協助自己周圍的人，做出讓生命更好的重大改變。不過，正確做法並非幫他們設定目標，解決問題；而是以同理心指導，聚焦在他們的夢想以及如何達成夢想上。優秀的教練不提供建議，而是提出開放式的探索
運作篇》結盟新形態，台灣準備好了嗎 釐清五個觀念，成功創造生態系統
生態系統的發展，代表未來在商業戰場中，合縱連橫變得更加重要。其實台灣產業對這件事並不陌生，以往許多的供應鏈整合，或是產業聯盟，都是台灣企業希望結合群體的力量共同作戰。不過，現在談的生態系統，跟以往台灣產業認知的供應鏈整合
實例篇》台灣國際航電 Garmin由一隻手表建構巨大生態系統
從衛星導航起家，2003 年起開始做「手表」，結合實用功能和時尚風格，Garmin 的穿戴式裝置，已成為全球的領導品牌。「我們做手表 16 年，但前面 13 年都沒有人要理我們，」台灣國際航電（Garmin）亞洲行銷與業務
玉山銀行垂直加速器 與新創撞擊出超越本業的創新火花
在參與垂直加速器的企業中，銀行既有企業客戶，也面對一般大眾，可以驗證的場域相當廣泛。玉山銀行自今年初投入台大創創的企業加速器，目前已經進入第二期，就是感覺在物聯網時代，如果只在自己組織產業內創新，一定會有瓶頸。
鉅亨新視界